两化融合管理体系评定要求

两化融合管理体系贯标：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

做好两化融合标准化工作的几点要求：

持续建设完善两化融合管理标委会。

依托TC573统筹推进两化融合标准化工作。

持续推动两化融合管理标准推广应用。

加快两化融合领域国际标准化进程。

扩展资料：

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我单位业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

参考资料：

XX公司

两化融合管理体系贯标项目

实施技术方案

XX公司

2018年6月

一、项目概要

（一）项目背景

两化融合是指信息化与工业化的融合发展。为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。

按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证咨询、体系保持与改进分阶段推进。

（二）项目需求

根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。

二、项目总体目标

XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的2（二）体系建立（（四）体系认定（（二（五

1.两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著

2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的1
9.6%。 从区域分布来看，7
1.3%的贯标企业和7
1.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.两化融合贯标价值还有：

转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

提及《信息化和工业化融合管理体系要求》标准时，均指评定活动发生时该标准的有效版本。 对非企业法人组织建立的两化融合管理体系，可参考本办法开展评定。对军工、涉及单位秘密等特殊企业的评定，可在遵守单位相关规定基础上执行本办法。

信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

做好两化融合标准化工作的几点要求：

持续建设完善两化融合管理标委会。

依托TC573统筹推进两化融合标准化工作。

持续推动两化融合管理标准推广应用。

加快两化融合领域国际标准化进程。

信息化和工业化融合管理体系要求

GBT 23001-2017

1范围

本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。

本标准适用于有下列需求的（各类）组织：

a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新型能力;

b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。

2规范性引用iso三体系认证

下列iso三体系认证对于iso三体系认证的应用是必不可少的。凡是注日期的版本使用于本iso三体系认证。凡是不注日期的引用iso三体系认证，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本iso三体系认证。

GB/T23000-2017信息化和工业化融合管理体系基础和术语

GB/T23020-2013工业企业信息化和工业化融合评估规范

3术语和定义

GB/T23000-2017界定的术语和定义适用于本iso三体系认证。

4可持续竞争优势

4.1总则

组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。

4.2识别组织的内外部坏境

组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。d)b)为确保支持条件和资源的持续提供，组织应评估其适应性和有效性，并寻找改进机会。组织应确保：组织应在受控条件下进行技术实现。受控条件应包括但不限于：考核

即信息化和工业化融合管理体系。2015年8月下旬，单位工业和信息化部发布2015年两化融合管理体系贯标试点企业名单，中石化仪征化纤、江苏油田、浙江石油、中石化森美（福建）公司、胜利油田、长岭炼化等6家单位入选。按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013～2018年）》工作部署，根据《两化融合管理体系要求（试行）》，2015年工业和信息化部继续组织两化融合管理体系贯标试点企业遴选工作。经过地方单位、央企、行业协会等的推荐申报、专家评审等环节，遴选确定了600家企业作为两化融合管理体系贯标试点企业。

一旦确认不能进行修改了。

企业一旦确定按照《信息化和工业化融合管理体系 要求》建立、实施、保持和改进其两化融合管理体系，则应采用标准规定的全部要求，否则不能声称符合《信息化和工业化融合管理体系 要求》。

您好，很高兴为您解答，为进一步加快工业倍增计划在渭落地实施，明确新时期两化融合的新使命、新要求，全面推进两化融合管理体系
2.0的贯标，助推全市工业转型升级和高质量发展。11月11日下午，渭南市工信局召开全市两化融合管理体系贯标培训会，各县市区和企业信息化负责同志共70余人参加了培训会。

会上，省信息化工程研究院杨尔平教授作了题为“推进两化融合，加快企业数字化转型”的报告，从单位战略层面明确了两化融合工作的意义，省电子工程研究院雷亚龙工程师则围绕两化融合评估诊断相关知识进行了讲授，明确了两化融合评估诊断和贯标引导的工作要求。中冶陕压代表贯标试点企业围绕为什么要做两化融合，到怎样开展此项工作进行了经验分享。

会议最后强调，促进信息化与工业化的深度融合，既是对工信部门的工作要求，也是新的产业生态下企业实现绿色化、数字化转型的必由之路。各个企业要将两化融合评估诊断和贯标引导作为重点工作持续推进。并就两化融合工作的开展提出了要求，一是各县市区工信主管部门要明晰升级版贯标要求，推进我市本质贯标，真正发挥两化融合管理体系的价值成效，在我市打造一批数字化转型的标杆企业。二是企业要充分认识两化融合管理体系升级贯标的重要性，通过常态化开展自评估，自诊断、自对标，找准发展重点、明确发展方向。三是企业在两化融合管理体系贯标过程中要注重既懂业务又懂信息化的复合型人才的培养。

两化融合平台企业选择评定贯标还是转型诊断

您好，我是小霍，我已从事职场专业多年我已看到您的问题，正在帮您查询相关信息请您稍等马上回复您

您好，很高兴为您解答，为进一步加快工业倍增计划在渭落地实施，明确新时期两化融合的新使命、新要求，全面推进两化融合管理体系
2.0的贯标，助推全市工业转型升级和高质量发展。11月11日下午，渭南市工信局召开全市两化融合管理体系贯标培训会，各县市区和企业信息化负责同志共70余人参加了培训会。

会上，省信息化工程研究院杨尔平教授作了题为“推进两化融合，加快企业数字化转型”的报告，从单位战略层面明确了两化融合工作的意义，省电子工程研究院雷亚龙工程师则围绕两化融合评估诊断相关知识进行了讲授，明确了两化融合评估诊断和贯标引导的工作要求。中冶陕压代表贯标试点企业围绕为什么要做两化融合，到怎样开展此项工作进行了经验分享。

会议最后强调，促进信息化与工业化的深度融合，既是对工信部门的工作要求，也是新的产业生态下企业实现绿色化、数字化转型的必由之路。各个企业要将两化融合评估诊断和贯标引导作为重点工作持续推进。并就两化融合工作的开展提出了要求，一是各县市区工信主管部门要明晰升级版贯标要求，推进我市本质贯标，真正发挥两化融合管理体系的价值成效，在我市打造一批数字化转型的标杆企业。二是企业要充分认识两化融合管理体系升级贯标的重要性，通过常态化开展自评估，自诊断、自对标，找准发展重点、明确发展方向。三是企业在两化融合管理体系贯标过程中要注重既懂业务又懂信息化的复合型人才的培养。

希望以上回答对您有所帮助，如果您对我的回答满意的话，麻烦您给个赞

您好.很高兴回答您的这个问题：

1.两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著

2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的1
9.6%。 从区域分布来看，7
1.3%的贯标企业和7
1.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.两化融合贯标价值还有：

转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

外高桥两化融合管理体系能力等级为几级

亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您答复，请您稍等一下~

您好.很高兴回答您的这个问题：

1.两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著

2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的1
9.6%。 从区域分布来看，7
1.3%的贯标企业和7
1.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.两化融合贯标价值还有：

转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

实力认证咨询：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证咨询，对企业品牌影响力的传播极具价值。

竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

规避风险：通过顶层iso认证，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。