cmmi体系四大过程

cmmi体系四大过程是由第三方认证机构对组织(包括企业、个人、事业单位等)所建立的cmmi体系四大过程进行审核调查，确认其建立的体系是否符合cmmi体系四大过程标准的过程。cmmi体系四大过程有很多，比如我们常说的ISO认证，企业做的比较普遍的是我们常说的质量管理体系ISO9001认证、环境管理体系ISO14001认证、职业健康安全管理体系ISO45001认证、cmmi体系四大过程，这也是俗称的“企业资质质量认证”。除了这些以外目标市场还有部分企业选择做cmmi体系四大过程、社会责任管理体系SA8000认证。

中文名: cmmi体系四大过程
服务类别: Iso体系认证

服务宗旨: 中证厦门iso体系认证，全国高效认证咨询服务！
服务介绍: cmmi体系四大过程是有一定难度的，但是，只要您真心实意地将推行cmmi体系四大过程作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，按照公司的具体情况进行周密的策划，cmmi体系四大过程终究能在你的公司里生根结果。

Iso体系认证简介

cmmi体系四大过程是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。cmmi体系四大过程的主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件中予以规定，cmmi体系四大过程的技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会,它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书处保持直接联系。cmmi体系四大过程与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。cmmi体系四大过程在ISO/IEC系统之外的国际标准机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准,通常它们在联合国控制之下。cmmi体系四大过程制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。

Iso体系认证 iso体系认证

ISO37001反贿赂管理体系认证

iso18001职业健康安全管理体系认证

GB/T29490知识产权管理体系认证

七星售后服务成熟度评价认证

CMMI能力成熟度模型集成认证

haccp危害分析及关键控制点体系认证

商务饭店服务认证

ISO56002创新管理体系认证

Iso体系认证过程

企业实施ISO55001资产管理体系认证的四大益处

1.采用IS055001,1S055002和本标准使组织通过其资产的有效管理，实现其目标。资产管理系统的应用提供了保证，

这些目标可以随着时间的推移一直维持实现。

2.在价值创造方面带来新的视角和想法：

3.在采购、财务、人力资源、信息技术方面改进：

4.促进组织知识管理和决策。

CMMI能力成熟度模型集成认证的基本思想

开发和应用CMMl的主要原因有三点：一是软件项目的复杂性的快速增长使过程改进的难度增大，二是软件工程的并行与多学科组合，三是实现过程改进的最佳效益。

（1）解决软件项目的过程改进难度增大问题。CMM成功实施以后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量，从而也提高了软件产品的可靠性和软件产业的信誉，这样人们就对软件寄予了更大的希望。人们希望软件能够完成更多、更大、更复杂的任务。

（2）实现软件工程的并行与多学科组合。CMM模型的成功实践，促进了工程和产品开发的组织发生了巨大的变革，变革的目标主要是为了消除与分段开发有关的低效。在分段开发过程中，中间产品传给下一阶段的工作人员时，有可能要进行大量的返工，以纠正原先的理解错误。并行工程、交叉学科群组、交叉功能群组、集成化产品群组以及集成化产品和过程开发等，都代表了在产品或服务的整个生命周期的合适时间内处理这类问题的不同方法。这种倾向意味着设计人员和客户要与制造人员、测试人员和用户共同工作，以支持开发需求的制造组织。这种工作方式蕴涵着所有关键的相关人员要支持产品或服务开发的所有阶段。

（3）实现过程改进的最佳效益。尽管过程改进存在复杂化的因素，但软件管理专家们相信，其中的许多障碍可以通过一个集成过程改进的公共模型来克服。这种信念反映了在集成方面所进行的工作和CMMl项目的作者和评审人员的经验。人们相信，正如通过CMM的过程改进能够产生显著的效益一样，集成过程改进也能产生更大的效益。

从根本上来说，过程改进集成主要影响四个领域：成本、侧重点、过程集成和灵活性。其中某些变化可能比另一些变化容易量化，但所有这些都体现了过程改进集成的真正优势。

CMMI能力成熟度模型的表示法

在CMMI中，每一种CMMI学科模型都有两种表示法：阶段式表示法和连续式表示法。

不同表示法的模型具有不同的结构。连续式表示法强调的是单个过程域的能力，从过程域的角度考察基线和度量结果的改善，其关键术语是“能力”；而阶段式表示法强调的是组织的成熟度，从过程域集合的角度考察整个组织的过程成熟度阶段，其关键术语是“成熟度”。

（1）阶段式表示法

软件CMM是一种阶段式模型，该模型经过多年的成功使用已经被证明是有效的，这为选择阶段式表示法模型提供了最强有力的证据。考虑从不成熟组织向成熟组织的发展过程，阶段式表示法具有两方面优势。

首先，阶段式模型为支持组织的过程改进提供了一个过程平台，该模型将软件组织的软件能力成熟度描述为5级。对于着眼于改善过程成熟度的组织来说，阶段式模型提供了一种明确的、行之有效的跨越式发展途径。阶段式模型中所描述的组织的五个成熟度等级中，每实现一次等级间的跨越，组织就致力于解决某一方面的问题。例如，组织从成熟度等级1到成熟度等级2，主要致力于项目管理过程的改进；从成熟度等级2到成熟度等级3，主要致力于广泛的组织级过程的改进；从成熟度等级3到成熟度等级4，主要致力于过程定量管理的过程的改进；从成熟度等级4到成熟度等级5，主要致力于技术革新和优化过程的改进。通过这种方式，阶段式模型确定了组织进行过程改进的最佳次序。

其次，阶段式模型可以为组织定义一个过程成熟度等级，便于进行跨组织的比较。在阶段式模型中，每一个过程域都被指定归属到一个成熟度等级中。因此，基于阶段式模型为组织所定义的成熟度等级中，过程域的预期范围和应用将变得非常清晰。这样，在对不同的组织进行比较时，只要对比组织所达到的不同的成熟度等级，即可知道不同组织在执行过程域方面所存在的差别。

阶段式表示法存在两方面的缺点：一是阶段式表示法采用分组形式，将过程域划分到五个等级中。在一般情况下，一个组织要到达某一个等级，必须满足该等级及其低等级的所有过程域，因而缺乏灵活性。另外，阶段式表示法的每个等级都会出现同时进行多个过程改进的情况，因而工作量大，所花费的成本也很大。

（2）连续式表示法

相比之下，连续式模型不如阶段式模型常用，采用连续式模型也有如下两方面的优势：

首先，连续式模型为用户进行过程改进提供了比较大的自由度。如同上面所说，阶段式模型确定了组织进行过程改进的最佳次序，但同时也限定了用户在进行过程改进时必须遵循单一的改善路径。而连续式模型则允许用户根据组织的业务目的来选择过程改进活动的次序。在连续式模型中，用户可以选择定义组织的成熟度等级，同时还可以选择定义更适合于自身业务环境的过程域的次序。组织可以在一个自己选择的次序中使过程域达到给定的能力等级，而不必遵循单一的阶段式模型的原则。

其次，基于连续式模型对组织的过程进行评估，其评估结果具有更好的可见性。在连续式模型中，可以为每个过程域定义多个能力等级，从而可以增强对过程改进中强项和弱点的认识。由于连续式模型是对每个个别的过程域进行单独的评定，并给出个别过程域的能力等级特征图，这样更便于观察。

连续式表示法也存在两方面的缺点：一是由于连续式表示法没有规定过程域应用的顺序，因而组织的过程改进需要软件过程改进专家的指导，以便确定组织需要改进的过程和改进的先后次序。另外，尽管组织应用连续式表示法进行了过程改进，但难以与其他软件组织进行组织间过程能力的比较。

CMMI能力成熟度模型集成认证2.0

2018年7月17日，CMMI 研究院正式发布了 CMMI 2.0 中文版。CMMI 2.0 版本是一个全球公认的软件、产品和系统开发优良实践过程改进模型，能够帮助组织提升绩效。

与此同时，CMMI中国卓越中心也宣布正式成立，该中心位于北京，将支持 CMMI 2.0 版本和未来更多升级，致力于推动软件、服务、数据管理和网络安全的新兴实践，通过教育、咨询、评估、对标和研究为中国企业提供服务。CMMI开发2.0版本是 CMMI 研究院针对软件、产品和系统优良实践发布的过程改进模型。

CMMI的较早版本已被用于评估和提升全球领先组织和企业的绩效，惠及数千家中国组织。CMMI开发2.0版本让经过验证的方法能适应不断变化的技术环境，更精简易用，确保决策者更好地应对新挑战，极大限度提高业绩。

CMMI2.0 版本产品套件包括成熟度模型、使用指南、系统与支持工具、培训、认证和评估方法。与前期版本一样，CMMI2.0 版本使用五个级别代表提高能力成熟度以改进业务绩效的途径。

CMMI2.0版本具备以下优势：

改善业务绩效- 商业目标直接与运营相关联，达到在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素的性能方面实现可衡量的提升。

利用当前的优良实践- CMMI2.0 版本是经过验证的优良实践的可靠来源，并会在新的在线平台上持续更新，能够反映不断变化的业务需求。

构建敏捷弹性和规模化- 在整个企业范围内以绩效为焦点，为加强使用 Scrum 的敏捷项目过程提供直接的指导。

对能力和性能进行对标- 新的性能导向的评估方法提高了基准评估的可靠性和一致性，同时缩短了准备时间，降低了生命周期成本。

加速采用- 通过在线平台和应用指南，更容易获得 CMMI 提供的帮助。

ISO14001环境管理体系认证的四大优势

1、提高市场竞争力。ISO 14001认证能够表明公司生产产品是环保产品，有益于赢得消费者信心。

2、使企业获得进入国际市场的“绿色通行证”。获取ISO14001 认证证书等於取得一张国际贸易的“绿色通行证”，便于出口贸易。

3、树立企业形象，提高企业的知名度。

4、提高产品中标率。ISO 14001认证表明公司关注环保行业，在竞标中加分，从而提高产品中标率。

Iso体系认证概述

1、CMMI 是针对软件企业的能力成熟度模型标准
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 25万左右。

湖人牛牛发表于 2021-07-21 13:48:41

能力成熟度模型集成CMMI（Capacity Maturity Model Integrated）是美国卡耐基梅隆软件工程研究学院在美国军方支持下构建的现代企业（项目管理、流程重组、知识工程）的指导性作业体系，覆盖了软件过程开发、系统工程实践和管理、并行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作业体系的核心思路。较之于前版本只适合于软件领域CMMI的标准，CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。

Mecurius 发表于 2021-09-26 17:56:40

好久没跟大家谈论CMMI认证咨询内容话题了，最近咱们武汉好地科技公司的CMMI认证咨询咨询老师顶着烈日忙碌于各个企业之间，小编我也是又心疼又高兴。据了解，企业做CMMI认证咨询的主要3大原因大概是拿补贴、落地促进企业发展及参加招投标。从2015年到现在为止，湖北省通过CMMI认证咨询的企业就有上百家。这些企业的通过，对CMMI项目的实施，公司将自身的管理特点与CMMI体系相结合，构建了适合公司中、长期发展的过程改进体系标准iso三体系认证。CMMI标准体系在对新项目的实施过程中，有效改进了项目进度和预算的可预测性，提高了风险的防控能力，使得生产效率在原有基础上得到进一步的提升，提高了公司iso三体系认证质量。公司顺利通过CMMI-3级评估，不仅展现了公司在软件开发和项目管理水平上的实力，同时也标志着公司在过程改进与质量管理等方面已达到国际认可的标准，与国际主流模式接轨。公司将继续强化此次认证咨询，始终遵循过程改进标准体系来进行质量管理，同时借助CMMI先进的科学管理理念，进一步提升公司整体管理水平，加强和巩固公司在行业中的领先地位。

一瞬花火发表于 2021-11-12 23:19:42

1、cmmi 是针对软件企业的能力成熟度模型标准
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做cmmi 3的费用在 25万左右。

若余发表于 2021-11-14 07:09:52

因为ＣＭＭＩ模型还是相当复杂的，要达到ＣＭＭＩ的真正意义的上含金量，并非易事，需要投入大量的时间与精力，真正的成功没有捷径，只有花时间去学习，应用，改进。以下周期供使用者参考，中小企业的规模，员工全力配合的情况下：CMMI3级，定义级，大概是8－12个月（特殊项目要求除外，如有的企业仅投标要求，这种周期非常短）。 CMMI4级，测...

一一发表于 2021-11-15 02:45:36

取得CMMI认证咨询评估机构资格条件：
1、CMMI 是针对软件企业的能力成熟度模型标准，
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进，
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上，
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 30 万左右。

阿娇发表于 2021-11-15 02:45:52

你好，CMMI认证咨询是：软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)。

什么是CMMI认证咨询

你好，CMMI认证咨询是：软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)。

1、CMMI是一套融合多学科的、可扩充的iso三体系认证集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

2、CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。

希望可以帮到你

能发个照片看看吗？

这个可以看一下

怎么还要是高企才能审请

软件企业申请认证咨询CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施含金量的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证咨询。在申请的CMMI认证咨询时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI
5、有的就从CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申请认证咨询。

是的。要企业申请

我们只有9000认证咨询，Cmmi没申请过，第一次申请是cmm几？

CMMI 一共分五个级别，一级最低，五级较高，一般初次认证咨询cmmi从三级开始。

三级申请，需要准备什么？

(一)、过程管理;

1、 OPD：组织级过程定义;

2、 OPF：组织级过程焦点;

3、 OT：组织培训管理;

(二)、项目管理;

1、 PP：项目计划;

2、 PMC：项目监督与控制;

3、 SAM：供应商协议管理;

4、 IPM：集成项目管理;

5、 RSKM：风险管理。

(三)、工程管理;

1、 RD：需求开发;

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技术解决方案;

4、 PI：iso三体系认证集成;

5、 VER：验证;

6、 VAL：确认。

(四)、支持管理：

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：过程和iso三体系认证质量保证;

3、 MA：测量与分析;

4、 DAR：决策分析与解决。

1、 CMMI是针对软件企业的能力成熟度模型标准;

2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进;

3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。

哼~~哈~~~ 发表于 2021-11-15 02:46:12

凭海临风发表于 2021-11-15 22:13:21

1、CMMI是针对软件bai企业的能力成熟度模型标准

2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进

3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。

4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI

天空之眼发表于 2021-12-18 01:11:06

首先我要更正一下，正确的应该是SCAMPI，而不是SCMAP

SCAMPI是CMMI体系的一种评估方法

全称是：标准的CMMI过程改进评估方法,具体的参见下面的解释

SEI将CMMI的评估过程分为Class A、B 、C三种类型：

Class A类评估：是正式的标准过程，目的是获得评估等级，评估过程需执行所有的评估步骤，在CMMI标准中需要满足ARC要求 ( Appraisal Requirement for CMMI ) ，需要组建正式评估小组，并需要SEI授权的主任评估师领导评估组进行评估。根据被评估的CMMI的不同级别，评估组人数通常为4-9人，评估天数为 5-10天，被评估企业派人参加ATM。评估方式为文件审查和人员访谈，评估输出物为最终评估报告，并由主任评估师向SEI注册评估结果。

钟若水发表于 2022-06-12 01:37:09