-
9000体系标准条款
- 中文名
- 9000体系标准条款
- 服务类别
- Iso体系认证
- 服务宗旨
- 中证厦门iso体系认证，全国高效认证咨询服务！
- 服务介绍
- 9000体系标准条款是有一定难度的，但是，只要您真心实意地将推行9000体系标准条款作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，按照公司的具体情况进行周密的策划，9000体系标准条款终究能在你的公司里生根结果。
Iso体系认证简介
9000体系标准条款是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。9000体系标准条款的主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件中予以规定，9000体系标准条款的技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会,它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书处保持直接联系。9000体系标准条款与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。9000体系标准条款在ISO/IEC系统之外的国际标准 机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准,通常它们在联合国控制之下。9000体系标准条款制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。
Iso体系认证 iso体系认证
ISO37001反贿赂管理体系认证
iso18001职业健康安全管理体系认证
GB/T29490知识产权管理体系认证
七星售后服务成熟度评价认证
CMMI能力成熟度模型集成认证
haccp危害分析及关键控制点体系认证
商务饭店服务认证
ISO56002创新管理体系认证
Iso体系认证 标准
Iso体系认证概述
首先应该针对行业考虑，比如是汽车零配件的，可以申请ISO/TS 16949认证咨询；食品行业的ISO 22000；这些体系是针对行业的，申请过了不会再被我们要求申请9000，一步到位； 如果没有针对性的体系，ISO 9000就可以了；ISO 9000是一系列标准，其中ISO 9001是指导性的标准，企业可以根据ISO 9001的每个条款去推行；外部审也是依据ISO 9001进行的。
可乐 发表于 2021-09-26 17:23:47
一般来说有16949就没有必要留9000，因为16949标准已包括了9000的所有条款，并具要求更具体更高！
青晓 发表于 2021-11-12 15:27:37
简单来说就是企业的质量管理体系符合ISO9001标准里的各项条款，并由具有相应资格的第三方认证咨询机构审核，通过审核后发出ISO9001的证书，即企业通过ISO9001认证咨询。（ISO9001就是常说的ISO9000，认证咨询中是没有9000的），如需详细了解关于体系建立和认证咨询通过的事宜，欢迎加QQ:185884191，相信我能帮到您
左手微凉 发表于 2021-11-12 20:28:22
如题所问，体系iso三体系认证的编制是按照9000标准里从第四章开始相关条款的要求，再结合自己企业实际情况来编制的，编制出来的iso三体系认证是有效的、适宜的。
孤存 发表于 2021-11-12 20:38:04
不知道你对9000认证咨询体系的知识掌握多少。年审会对第一次取证时到本次年审这短时间内，体系运行记录做检查。
1、一般年审重点审查的是
7.
1.；
7.3；
7.4；
7.5；
7.6条款
2、内审、管理评审肯定要做！
3、GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系标准一定要吃透。
1、一般年审重点审查的是
7.
1.；
7.3；
7.4；
7.5；
7.6条款
2、内审、管理评审肯定要做！
3、GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系标准一定要吃透。
摸摸头 发表于 2021-11-14 05:26:37
不知道你对9000认证咨询体系的知识掌握多少。年审会对第一次取证时到本次年审这短时间内，体系运行记录做检查。
1、一般年审重点审查的是
7.
1.；
7.3；
7.4；
7.5；
7.6条款
2、内审、管理评审肯定要做！
3、GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系标准一定要吃透。
1、一般年审重点审查的是
7.
1.；
7.3；
7.4；
7.5；
7.6条款
2、内审、管理评审肯定要做！
3、GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系标准一定要吃透。
大美妞 发表于 2021-11-14 14:34:34
1. 目前市场上面ISO9000做的烂绝对不是标准不好，而是企业的体系推行人员不力，9000不是包袱，但是如果体系推行员的标准把握能力比较差，就会为了认证咨询而增加大量的繁琐的不必要的记录、程序在体系里面，报的心态当然是宁可无用1000，也不可使1个漏网。如此，企业怎堪重负？不是包袱才怪。
2. 我们公司是一个电子企业，体系做得一般（不是不好，而是感觉还有很大的改进空间），我们切实地感觉到了标准带给企业的益处。
3. 大家都喊标准贯彻不下去是因为老板不重视，这是胡说，一个很简单的道理，我们谁也不能要求别人在看不到效益的时候就一厢情愿的投入100%感情。
4. 标准推行不需要高昂的成本，需要的是一个真正有着高超把握艺术的体系推行员。下面我说好处：很多，但是我想最重要的一点就是9000带给组织的是一种新的思维，而绝对不仅仅是某些条款对于企业的某个方面的指点。这种思维便是过程化结构思维（注意，不是过程思维）。其次就是9000带给企业一种持续改进的能力，是规范性的持续改进，不是以往的那种拍脑袋改进的能力。
xymspyv 发表于 2021-11-15 14:09:31
不知道你对9000认证咨询体系的知识掌握多少。年审会对第一次取证时到本次年审这短时间内，体系运行记录做检查。
1、一般年审重点审查的是
7.
1.；
7.3；
7.4；
7.5；
7.6条款
2、内审、管理评审肯定要做！
3、GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系标准一定要吃透。
宜箫轻尘 发表于 2021-11-15 19:35:23
1. 目前市场上面ISO9000做的烂绝对不是标准不好，而是企业的体系推行人员不力，9000不是包袱，但是如果体系推行员的标准把握能力比较差，就会为了认证咨询而增加大量的繁琐的不必要的记录、程序在体系里面，报的心态当然是宁可无用1000，也不可使1个漏网。如此，企业怎堪重负？不是包袱才怪。<br>
2. 我们公司是一个电子企业，体系做得一般（不是不好，而是感觉还有很大的改进空间），我们切实地感觉到了标准带给企业的益处。<br>
3. 大家都喊标准贯彻不下去是因为老板不重视，这是胡说，一个很简单的道理，我们谁也不能要求别人在看不到效益的时候就一厢情愿的投入100%感情。<br>
4. 标准推行不需要高昂的成本，需要的是一个真正有着高超把握艺术的体系推行员。下面我说好处：很多，但是我想最重要的一点就是9000带给组织的是一种新的思维，而绝对不仅仅是某些条款对于企业的某个方面的指点。这种思维便是过程化结构思维（注意，不是过程思维）。其次就是9000带给企业一种持续改进的能力，是规范性的持续改进，不是以往的那种拍脑袋改进的能力。
欢子 发表于 2021-11-15 19:53:44
1. 目前市场上面ISO9000做的烂绝对不是标准不好，而是企业的体系推行人员不力，9000不是包袱，但是如果体系推行员的标准把握能力比较差，就会为了认证咨询而增加大量的繁琐的不必要的记录、程序在体系里面，报的心态当然是宁可无用1000，也不可使1个漏网。如此，企业怎堪重负？不是包袱才怪。
2. 我们公司是一个电子企业，体系做得一般（不是不好，而是感觉还有很大的改进空间），我们切实地感觉到了标准带给企业的益处。
3. 大家都喊标准贯彻不下去是因为老板不重视，这是胡说，一个很简单的道理，我们谁也不能要求别人在看不到效益的时候就一厢情愿的投入100%感情。
4. 标准推行不需要高昂的成本，需要的是一个真正有着高超把握艺术的体系推行员。 下面我说好处： 很多，但是我想最重要的一点就是9000带给组织的是一种新的思维，而绝对不仅仅是某些条款对于企业的某个方面的指点。这种思维便是过程化结构思维（注意，不是过程思维）。 其次就是9000带给企业一种持续改进的能力，是规范性的持续改进，不是以往的那种拍脑袋改进的能力。
帅的冒泡 发表于 2021-11-17 05:55:12
