16949案例分析题及答案

实施TS16949认证咨询的好处： a) ISO/TS 16949∶2002标准有利于突破技术壁垒。 根据IATF的相关规定，凡获得 ISO/TS 16949认证咨询证书的企业可为世界各国任何汽车制造商提供iso三体系认证。这就打破了由技术及人为原因所造成的技术壁垒。在一定程度上，有利于汽车及汽车零部件供应企业进一步加强在市场上的竞争力，提高自身抵御风险的能力。 b) 通过ISO/TS 16949∶2002标准，改善企业生产、经营管理现状。 在实施ISO/TS 16949∶2002标准的同时，汽车及汽车零部件供应企业将运用先进、科学的管理技术，减少变差，降低浪费。同时，改进供应链的管理，即通过持续不断的改进活动，

ISO/TS 16949之适用性 ISO/TS 16949规定了汽车供应商的质量体系要求，用于汽车相关iso三体系认证的iso认证/开发、生产、安装和服务。 ISO/TS 16949适用于提供以下项目的生产和服务部件的供方及分承包方"现场"： a) 部件或材料，或 b) 热处理件、喷漆、电镀、或其它最终加工服务; c) 其它顾客规定的iso三体系认证。 ISO/TS 16949也适用于整个汽车供应链。

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IATF（国际汽车工作组）是由全球主要的汽车制造商组成的机构。它制定的IATF 16949是全球范围内的汽车质量技术标准。IATF 16949创建了一个完整的供应链质量体系（包括供应商和分销商），有助于组织在iso三体系认证iso认证、研发、生产、安装及服务各方面获得最佳的实践。

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16949的内审员都是公司用一次又一次的培训堆出来的，就是用钱堆出来的

内审员证书不需要复审，终身的。不排除某些机构会有复审的说法，大部分都是终身的。

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TS 16949是 汽车生产件及相关服务件组织质量管理体系

TS是英文技术规范的缩写，16949是它的iso三体系认证编号。

你好！实施16949的主要好处有：a) ISO/TS 16949∶2009标准有利于突破技术壁垒。 根据IATF的相关规定，凡获得 ISO/TS 16949认证咨询证书的企业可为世界各国任何汽车制造商提供iso三体系认证。这就打破了由技术及人为原因所造成的技术壁垒。在一定程度上，有利于汽车及汽车零部件供应企业进一步加强在市场上的竞争力，提高自身抵御风险的能力。 b) 通过ISO/TS 16949∶2009标准，改善企业生产、经营管理现状。 在实施ISO/TS 16949∶2009标准的同时，汽车及汽车零部件供应企业将运用先进、科学的管理技术，减少变差，降低浪费。同时，改进供应链的管理，即通过持续不断的改进活动，不断提高iso三体系认证实物质量的水平，降低成本，改善交付能力，提高员工的质量意识和服务意识。c) ISO/TS 16949∶2009标准综合了全球的汽车王国最好的经验，通过该体系认证咨询，能增加顾客的信任，减少第二方审核的次数，消除重复的第三方审核的要求，为全球汽车制造企业提供一个通用平台。通过ISO/TS16949标准认证咨询，就能获得第三方申报资格。

你好！实施16949的主要好处有：

a) ISO/TS 16949∶2009标准有利于突破技术壁垒。

根据IATF的相关规定，凡获得 ISO/TS 16949认证咨询证书的企业可为世界各国任何汽车制造商提供iso三体系认证。这就打破了由技术及人为原因所造成的技术壁垒。在一定程度上，有利于汽车及汽车零部件供应企业进一步加强在市场上的竞争力，提高自身抵御风险的能力。

b) 通过ISO/TS 16949∶2009标准，改善企业生产、经营管理现状。

在实施ISO/TS 16949∶2009标准的同时，汽车及汽车零部件供应企业将运用先进、科学的管理技术，减少变差，降低浪费。同时，改进供应链的管理，即通过持续不断的改进活动，不断提高iso三体系认证实物质量的水平，降低成本，改善交付能力，提高员工的质量意识和服务意识。

c) ISO/TS 16949∶2009标准综合了全球的汽车王国最好的经验，通过该体系认证咨询，能增加顾客的信任，减少第二方审核的次数，消除重复的第三方审核的要求，为全球汽车制造企业提供一个通用平台。通过ISO/TS16949标准认证咨询，就能获得第三方申报资格。

不知道问的是什么体系9001还是16949，是手册还是程序没说明白，不能具体给出答案

《ISO/TS 16949:2009内审员实战通用教程》共有5个部分。第1部分对质量管理体系系列标准作了概括性论述，并对如何理解ISO,／TS 16949：2009汽车质量管理体系标准进行了详细讲解。第2部分讲述内部质量管理体系审核，从质量管理体系内部审核的策划、内部审核的准备、内部审核的实施几个方面全面地介绍了质量管理体系内部审核的全过程，同时对内审员应具备的知识、能力、技巧与方法作了详细说明。第3部分讲述过程审核，对过程审核的程序进行了详细介绍，并用案例演示了过程审核的全过程。第4部分讲述产品审核，详细地讲解了产品审核的过程，对产品审核作业指导书的编制、产品审核检查表的编制、产品审核报告的编制进行了细致的论述。第5部分讲述管理评审，从管理评审计划的制订、管理评审的实施、管理评审报告的编写几个方面详细地介绍了管理评审的全过程。第1～4部分是内审员与管理者代表必须掌握的，第5部分是管理者代表应充分了解的。《ISO/TS 16949:2009内审员实战通用教程》在进行理论讲述时，辅以了大量实用性案例。《ISO/TS 16949:2009内审员实战通用教程》的读者对象为实施ISO／TS 16949：2009的各类组织的管理人员、内审员及管理者代表。