协同业务关系管理体系认证价格

首先，质量管理体系的认证咨询价格跟人数是有关系的，人数在1到10人的话，价格一般在5500左右，当然我给出的可能是业内性价比比较高的价格，很多可能会高一些。不过大家也看到了，我写的这个是认证咨询价格，到时候老师去现场还会有一个监督价格，这个价格的话65人以下一般是4500左右。 具体也是根据认证咨询机构的不同和平台不同有所差别的。人数在...

首先策划质量管理体系的范围 识别质量管理体系所需的过程 制定质量方针、质量目标。 建立体系iso三体系认证（包含四个层次） 实施体系三个月 进行内部审核和管理评审活动 向第三方认证咨询机构提出认证咨询申请 认证咨询机构申报完成申请，并安排审核 现场审核阶段，开具不符合项 不符合项整改，向认证咨询机构递交整改资料 30周至40周（每家认证咨询机构情况不一样）拿到证书 认证咨询费用主要和组织的员工人数还有认证咨询中心的知名度有关系 员工人数越多价格越高，认证咨询中心知名度和世界范围内的认可度越高费用就越高， 费用一般在12000--30000元，单位规定价格12000，便宜的也有，8000也能做。 15000以上的就是比较知名的认证咨询机构了 整个

中联认证咨询中心东北办事处经单位备案2003年成立。现有600多家获证企业，在东三省：黑龙江、吉林、辽宁。开展ISSO9001质量管理体系认证咨询，ISSO14001环境管理体系认证咨询、 OHSAS18000职业健康安全体系认证咨询等业务。我们将以最好的信誉，最低的价格、为您服务 TEL15245335230 QQ1181165629

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中联认证咨询中心东北办事处经单位备案2003年成立。现有600多家获证企业，在东三省：黑龙江、吉林、辽宁。开展ISSO9001质量管理体系认证咨询，ISSO14001环境管理体系认证咨询、 OHSAS18000职业健康安全体系认证咨询等业务。我们将以最好的信誉，最低的价格、为您服务 TEL15245335230 QQ1181165629

在网上搜到的iso三体系认证中，发现质量管理体系构建系统和文单流转系统，大致可以复合您的需求。软件的如下功能，或许您比较感兴趣。

QMSBuilder® 质量管理体系构建系统和QMSExecutor® 质量管理体系实施模块适合各类企业建立和实施质量管理体系（以及环境、安全、能源管理体系）和协同工作流程。

1．组织可以根据自己的业务要求建立多个管理体系，并根据自身的规模采用可视化方式，灵活地设置和调整适合本组织个性化要求的体系iso三体系认证层次结构。

2．系统内置符合各类标准的体系iso三体系认证结构供用户选用。用户在此基础之上可自定义体系iso三体系认证的结构和格式：包括章节、段落以及相关字体字号等内容。

3．用户可以用可视化的方式iso认证协同工作流程。如果所iso认证的协同工作流程需要体现在体系iso三体系认证中，则系统根据设置可自动生成相应程序iso三体系认证，并将协同工作流程和程序iso三体系认证进行关联。用户可以在iso认证协同工作流程的同时输入或修改相应的程序iso三体系认证和工作须知（作业iso三体系认证）信息。在iso认证流程的活动时，用户可以选定该活动需要调用的应用，并对流程的参与者进行权限分配。

用户在建立组织之间协同工作流程的同时，可以建立组织内部的协同工作流程。用户可以将不同的组织内部工作流程，组织内部工作流程与组织间流程进行无缝连接。

4．用户可以在所定义的iso三体系认证结构基础上，按信息单元输入全部体系iso三体系认证信息、iso三体系认证关联关系及所引用的法律法规条文。系统保存每个信息单元的历史记录及版本信息，以便跟踪管理和知识积累。

系统可以将分散的体系iso三体系认证信息单元组织起来，生成并输出体系iso三体系认证。所输出的iso三体系认证可供常用的办公软件（如Word等）编辑处理。

5.系统可以将输入的iso三体系认证关联关系及所引用的法律法规条文信息生成体系iso三体系认证关联表和适用法律法规表。

6．iso三体系认证内置了体系iso三体系认证改进工具，保证及时反馈体系参与人员对体系iso三体系认证的修改意见。具体的信息，可以去公司（北京环太中科）网站查看。现在提供软件的体验版下载。

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这个问题足以写一本书了，现只能简要说明几个供应商管理的观念：

1.确定与供应商之间的关系：是交易关系、还是合作伙伴关系。关易关系重点在于价格、其次是交期与质量。合作伙伴关系重点是质量、其次是交期与价格。

2.高度重视供应链的安全性：安全表现在质量、交期、可替代性，三个方面。

3.高度重视建设与供应商间的信任关系，努力降低双方的交易成本：如避免双重检验、避免供应链过度备货（计划协同）、避免加工过剩（协同iso认证合适的零件）。

一、组织业务关系设置

1、只有administrator才可以设置

2、组织业务关系

1）确认业务单据类型，F8选择；

2）确认委托方和受托方

3）默认受托方，可以在业务时自动对应；否则就要通过F8在上述对应关系中选择；

3、组织业务关系可以不设置，则业务处理时的协同组织可以选择对应业务职能的组织；

如果设置了，则业务处理时的协同组织只能选择有对应业务职能的受托方组织

二、组织业务关系应用

主要用于以下业务场景

1、业务单据新增

例如：销售订单新增时，销售组织选择蓝海销售公司后，则物料的出库组织默认就会回填手机事业部；

2、业务单据的下推和上拉

例如：销售订单下推生成销售出库单，

如果没有填写出库组织，则下推时根据组织业务关系在销售出库单上的出库组织回填手机事业部；

按照公司“两会”精神，统筹考虑前期风控系统、标准流程体系和岗位责任体系建设成果，公司研究制定了“五位一体”建设工作方案，明确了顶层iso认证、试点验证、推广应用的建设思路。目前，已完成业务流程梳理、ARIS流程绘制、流程接口和协同关系梳理工作，顶层iso认证接近尾声。试点验证已于7月22日在国网上海、蒙东电力两家单位启动，将于9月末完成。年底前完成全面推广，在公司系统基本建成“五位一体”协同机制。

顶层iso认证阶段的工作成效显著。一是完善了供电企业业务流程名录。依据“三集五大”组织架构和业务实际要求，按照供电企业业务全覆盖目标，末级业务颗粒度大小一致、业务唯
一、业务四级分类的原则梳理完善供电企业业务流程名录，共梳理确定1329项业务流程。同时，梳理了业务流程与通用制度、非通用制度的对应关系，确保流程与公司各项制度要求相适应，符合公司业务实际。二是构建了供电企业标准流程体系。基于业务优化流程，打破部门和层级壁垒，梳理各业务领域流程，按照横向贯通到各专业部门，纵向贯穿总部、省公司、市县公司各层级，直至延伸到工区、班组的要求优化完善流程，在ARIS流程管理软件中完成流程图的绘制。三是规范了流程接口和协同关系。基于业务实际开展流程协同梳理，理顺业务衔接部分的职责分工，消除工作交叉点、空白点，着力解决横向协同问题。标准流程体系构建工作已完成80%。同时，通过完善制度、标准、绩效等管理要素数据收集模板，确定要素库数据收集及要素匹配方案，组织开展各管理要素数据收集及要素库的建立，为匹配要素做好基础准备。