四标三体系项目实施方案

目录

一、投标函

二、法定代表人身份证明书
三、法定代表人认证委托书
四、投标人基本情况表
五、投标保证金
六、投标报价一览表
七、投 标 报 价明细 表
八、技术偏离表
九、供货方案及承诺

十、（2012年--至今）类似项目业绩情况表 十
一、投标供应商信誉及供货能力 十
二、生产厂商出具的认证函 十
三、赔付承诺

十
四、构成投标iso三体系认证的其它资料

中国健美协会（Chinese Bodybuilding Association，简称CBBA）是中国健美健身运动的管理机构，是亚洲健身健美联合会的团体会员，是中国奥委会承认的代表中国参加亚洲健身健美联合会和国际健美联合会的唯一合法组织。

如何考取CBBA专业健身教练证书呢？

要考取CBBA专业健身教练证书，必须到中国健美协会认证的“CBBA专业健身教练培训基地”进行培训，并由培训单位组织参加中国专业健身教练等级考试，通过专业理论与实践技能的考核，合格者颁发CBBA专业健身教练证书。

CBBA考证培训内容总结：

培训十大课程：

一、专业健身教练职业规划与iso认证

二、专业健身服务管理与规范

三、健美运动与健身促进的学科体系

四、抗阻训练技术指导与实施方案

五、功能性课程训练技术指导与实施方案

六、体重管理与控制方案

七、健康体适能训练模式

八、运动处方应用方案

九、再生恢复训练方案

十、竞技健美训练模式与欣赏

先对企业进行初步的诊断针对现奖制定初步的体系方案再现场实施方案制作实施方案报告与客户进行沟通确定实施方案再就是项目实施回顾结案跟踪等等

关于安全生产风险分级管控与隐患排查

治理双体系建设的实施方案

为实现安全生产风险管控和隐患排查治理，防范各类生产安全事故发生，根据公司的有关要求，经研究，制定实施方案如下：

一、任务目标（一）建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。

（二）结合厂级要求，在车间建立隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。

（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。

（四）充分利用网络化、信息化手段，进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确保生产安全稳定顺行。

二、成立“双体系建设”领导小组

组长（主要负责人）：

副组长（分管负责人）：组员：

主要职责：研究构建车间两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各班组“双体系建设”开展及落实情况。

三、责任分工

1主要负责人职责：

主要负责人负责推动各专业工作组工作，组织制定体系建设方案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。多部门协作共同开展活动时，由活动牵头或组织部门负责危险源辨识和风险管控工作。
3.
1.附件2

大型医院保安服务实施方案

及投标iso三体系认证

******保安服务有限公司

二0一五年一月

第一章公司资质…………………………………………………………………………………3

第二章概况………………………………………………………………………………………8

一、公司简介…………………………………………………………………………………8

二、公司主营业务……………………………………………………………………………8

第三章安保方案构思与实施……………………………………………………………………9

一、医院安保特点分析………………………………………………………………………9

二、保安管理服务……………………………………………………………………………10

三、医院保安岗位设置需求表……………………………………………………………10

四、人员配备基本条件………………………………………………………………………11

五、医院保安管理构架………………………………………………………………………12

第四章医院保安服务管理制度………………………………………………………………13

一、岗位职责概述……………………………………………………………………………第八章保安制度体系建立
二、公司主要经营范围：
三、地下停车场24小时车辆管理
5、协调能力安保管理是一项劳动密集型工作，队伍的庞大、服务对象的多样化、工作的琐碎性

大型医院保安服务实施方案

及投标iso三体系认证

******保安服务有限公司

二0一五年一月

第一章公司资质…………………………………………………………………………………3

第二章概况………………………………………………………………………………………8

一、公司简介…………………………………………………………………………………8

二、公司主营业务……………………………………………………………………………8

第三章安保方案构思与实施……………………………………………………………………9

一、医院安保特点分析………………………………………………………………………9

二、保安管理服务……………………………………………………………………………10

三、医院保安岗位设置需求表……………………………………………………………10

四、人员配备基本条件………………………………………………………………………11

五、医院保安管理构架………………………………………………………………………12

第四章医院保安服务管理制度………………………………………………………………13

一、岗位职责概述……………………………………………………………………………第八章
二、公司主要经营范围：
三、地下停车场（（六）申诉
四、发生突发事件
二、
3.分项指标：3

技术投标书:主要指针对投标项目乙方所提供的设备各项参数，或者方案的具体约定。

商务投标书顾名思义就是价格的一个明细。综合评标法是按照招标iso三体系认证设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分，按照得分或评标价高低推荐中标候选人。

最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审，确定符合招标iso三体系认证的投标，再进行第二阶段的商务标评审，选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位。 因此，技术标评审和商务标评审是招标评审的两个不可缺少的环节。

技术标评审 ，技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技术人员、设备的配置情况，以及投标人制定的施工方案中的关键工序、技术方案是否严密、可靠、有效，从而评价投标人的技术能力；评审投标人主要管理人员素质和安全生产保障措施与招标iso三体系认证规定的质量与进度要求的符合程度，从而评价投标人的管理水平。

对技术标应进行以下各项分析：

（一）施工方案

1、施工方案及平面布置合理性；

2、施工进度计划及保证措施；

3、质量、安全措施及质量保证体系；

4、文明施工措施。

（二）施工工期

1、工期满足招标iso三体系认证要求；

2、对工期有承诺及有违约经济处罚措施。

（三）工程质量

1、工程质量符合招标iso三体系认证要求；

2、对质量有承诺，有违约经济处罚措施。

（四）项目经理及项目班子的配备

1、有与承担本工程项目相适应的项目经理；

2、近年来获各级优质工程奖、工程安全奖、优秀项目经理的情况；

3、项目施工班子配备情况。

一、“目录编排两遵循”的释义。其实是4个方面的遵循内容：

1、遵循招标iso三体系认证中有“投标iso三体系认证组成”部分的章节；

2、遵循招标iso三体系认证中“格式要求”部分；

3、遵循技术需求条款的“评分细则”部分；

4、遵循招标iso三体系认证中关于废标条款中所有的内容；

二、案例《广州白云国际机场保洁服务项目招标iso三体系认证》

严格意义上说，白云机场的标符合物业清洁，也符合环卫招标，现在小编就可以按照口诀“目录编排两遵循”的描述其拟定投标目录了。

(1) 投标函。

(2) 法定代表人证明书。

(3) 法定代表人认证委托书

(4) 业绩一览表

(5) 人员一览表

(6) 投标保证金凭证（复印件）

(7) 投标人情况简介

(8) 保洁服务实施方案

(9) 人员接收方案及承诺

(10) 对用户需求设备配备的承诺

(11) 投标人认为有必要的其他补充资料

（二）找到招标iso三体系认证中“格式”部分，根据“格式”内容微调总目录（表格内容为第二遵循结果）。

第一次修改后的目录

一、投标函

1、投标函附录1投标报价表

2、投标函附录2单价分析表

二、法定代表人证明书

三、法定代表人认证书

四、2014年7月1日至今完成的业绩一览表

五、拟投入本项目服务人员一览表

六、投标保证金凭证（复印件）

七、投标人情况简介

1）公司组织构架；

2）公司法人及资质证书复印件；

3）其它证明公司现有实力的材料（投标人信誉及获奖情况等）；

4) 201
4、201
5、2016年度的三年认证老师数据平均值

本表后附201
4、201
5、2016年度第三方出具的审计报告中的认证老师报表为准。

5）按照招标公告附件一的内容签署盖章的投标申请人声明。

6）涉及评审内容的资料；

7）投标人认为有必要提供的其它证明材料。

八、保洁服务实施方案（格式自拟）

包括但不限于：总体服务模式与配套措施、总体保洁服务方案、安全生产保障方案、应急响应方案、公共卫生危机应对措施、拟投入本项目的机械化设备一览表及承诺函。

九、人员接收方案及承诺（安置招标人原有保洁人员的安置率达到100%及人员待遇不变的承诺，格式自拟）

十、对用户需求设备配备的承诺（如获中标，将按照用户需求书的要求，配备足额设备设施的承诺，格式自拟）

十
一、投标人认为有必要的其他补充资料

好的，大家可以看出通过2个遵循原则已经形成的目录大纲，但是本着小编的“如何获得专家的好感”的法则。这样的目录是不健全的，还要遵循第三点。

（三）找到招标iso三体系认证中的“评分细则”，根据口诀把评分中的第二列的内容=复制+粘贴到上面目录中的相对应的内容（表格内容）。

第二次修改后的目录

一、投标函

1、投标函附录1投标报价表

2、投标函附录2单价分析表

二、法定代表人证明书

三、法定代表人认证书

四、2014年7月1日至今完成的业绩一览表

1、业绩

四、拟投入本项目服务人员一览表

1、人员配备的合理性

六、投标保证金凭证（复印件）

七、投标人情况简介

1）公司组织构架；

2）公司法人及资质证书复印件；

3）其它证明公司现有实力的材料（投标人信誉及获奖情况等）；

4) 201
4、201
5、2016年度的三年认证老师数据平均值

本表后附201
4、201
5、2016年度第三方出具的审计报告中的认证老师报表为准。

4.1营业收入

4.2资产负债率

4.3净利润

5）按照招标公告附件一的内容签署盖章的投标申请人声明。

6）涉及评审内容的资料；

6.1具有《城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输许可证》

6.2投标人信誉

6.3管理体系认证咨询

7）投标人认为有必要提供的其它证明材料。

八、保洁服务实施方案（格式自拟）

包括但不限于：总体服务模式与配套措施、总体保洁服务方案、安全生产保障方案、应急响应方案、公共卫生危机应对措施、拟投入本项目的机械化设备一览表及承诺函。

8.1对招标人需求的响应程度

8.2总体服务模式与配套措施

8.3总体保洁服务方案

8.4安全生产保障方案

8.5应急响应方案

8.6公共卫生危机应对措施

8.7配备人员执证情况

8.8投入本项目的机械化设备

十、人员接收方案及承诺（安置招标人原有保洁人员的安置率达到100%及人员待遇不变的承诺，格式自拟）

十
一、对用户需求设备配备的承诺（如获中标，将按照用户需求书的要求，配备足额设备设施的承诺，格式自拟）

十
二、投标人认为有必要的其他补充资料

十
三、对否定性条款的响应情况。

（四）现在很重要的一点是，我们要确确实实的理解招标iso三体系认证中与废标有关的条款，正如小编说的：我们组关心的问题是“做出一套有效的投标iso三体系认证”！那么，如何在目录里就能规避呢？

在总目录里面再增加一条：

十
三、对否定性条款的响应情况。

项目经理的主要职责有以下：

职责
一、要确保项目目标的实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

职责
二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等。

职责
三、组织精干的项目管理小组：这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

职责
四、及时决策：项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及iso认证申报、索赔等。

职责
五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同申报：项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。