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IATF16949-2016质量手册范例

笨笨

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iso三体系认证制修订记录

NO|制/修订日期|修订编号|制/修订内容|版本|页次|

1|2005-08-01|全新制订|01|2|2010-08-08|QM201011|ISO/TS16949-2009新版全面升级|02|3|2017-08-08|QM201516|IATF16949-2016新版全面升级|03|4|2019-05-08|QM201710|工厂搬迁地址申报、更换管理代表|04|

制订|会审|核准|

仓库|总经理|生产|人力资源|


1.目的和范围


2.规范性引用iso三体系认证和术语定义


3.公司简介


3.1组织结构


3.2各部门职责与权限


4.公司所处的环境


4.1理解组织及其环境


4.2理解相关方的需求和期望


4.3确定质量管理体系的范围


4.4质量管理体系及其过程


5.领导作用


5.1领导作用和承诺


5.2质量方针


5.3组织的岗位,职责和权限


6.策划


6.1应对风险和机遇的措施


6.2质量目标及其实现的策划


6.3申报的策划


7.支持


7.1资源


7.2能力


7.3意识


7.4沟通


7.5形成iso三体系认证的信息


8.运行


8.1运行策划和控制


8.2iso三体系认证和服务的要求


8.3iso三体系认证和服务的iso认证和开发


8.4外部提供过程、iso三体系认证和服务的控制


8.5生产和服务提供


8.6iso三体系认证和服务的放行


8.7不合格输出的控制


9.绩效评价


9.1监视、测量、分析和评价
9.2内部审核


9.3管理评审


10.改进

附录1:工艺流程简图

附录2:质量管理体系过程清单-过程与标准条款、归口部门本
3.3
4.2
5.2
6.
1.
1.2质量目标应

Irene zhang

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iso三体系认证制修订记录

NO|制/修订日期|修订编号|制/修订内容|版本|页次|

1|2005-08-01|全新制订|01|2|2010-08-08|QM201011|ISO/TS16949-2009新版全面升级|02|3|2015-08-08|QM201516|工厂搬迁地址申报、更换管理代表|03|4|2017-05-08|QM201710|IATF16949-2016新版全面升级|04|

制 订|会 审|核 准|

仓库|总经理|生产|人力资源|


1.目的和范围


2.规范性引用iso三体系认证和术语定义


3.公司简介


3.1组织结构


3.2各部门职责与权限


4.公司所处的环境


4.1理解组织及其环境


4.2理解相关方的需求和期望


4.3确定质量管理体系的范围


4.4质量管理体系及其过程


5.领导作用


5.1领导作用和承诺


5.2质量方针


5.3组织的岗位,职责和权限


6.策划


6.1应对风险和机遇的措施


6.2质量目标及其实现的策划


6.3申报的策划


7.支持


7.1资源


7.2能力


7.3意识


7.4沟通


7.5形成iso三体系认证的信息


8.运行


8.1运行策划和控制


8.2iso三体系认证和服务的要求


8.3iso三体系认证和服务的iso认证和开发


8.4外部提供过程、iso三体系认证和服务的控制


8.5生产和服务提供


8.6iso三体系认证和服务的放行


8.7不合格输出的控制


9.绩效评价


9.1监视、测量、分析和评价
9.2内部审核


9.3管理评审


10.改进

附录1:工艺流程简图

附录2:质量管理体系过程清单-过程与标准条款、归口部门
1.3创新源于责任。
3.32
5.5
8.3
4.3公司通过识别和管理以下

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