iso9000体系怎么样运行

质量管理体系的建立和实施 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。
一、培训起步，职能分工：
二、编写iso三体系认证、试点运行：
三、内部审核、正式运行：
四、模拟审核，准备认证咨询：
五、正式审核，体系维持：
一、培训起步，职能分工： （返回页首）
1.培训起步： A.全员ISO9000基础知识培训。 a.培训目的
1.了解ISO9000族标准的内容；
2.了解ISO9000族标准的基本要求；
3.了解ISO9000族标准的实施办法；
4.了解企业推行ISO9000意义和计划。 b 学习内容：
1.什么是ISO9000族标准；
2.对标准的理解；
3.本公司推

企业都想用最短的时间和尽可能少的费用，顺利实施ISO9000并通过权威ISO9000认证咨询机构的ISO9000认证咨询，那么怎样才能实现这个愿望？通常要经过以下两个步骤：第一步ISO9000咨询和ISO9000内审1．聘请ISO9000体系认证咨询咨询公司帮助企业组织实施ISO9000。2．对企业原有的管理结构和ISO9000质量管理体系进行诊断。3．ISO9000基础知识培训。4．编写ISO9000质量体系iso三体系认证。5．宣贯实施ISO9000。6．企业ISO9000内审。第二步ISO9000认证咨询1．ISO9000咨询公司推荐或企业自主选择ISO9000认证咨询机构。2．企业提交申请并签署ISO9000认证咨询协议。3．ISO9000手册审核：ISO9000认证咨询机构对申请企业的ISO9000质量手册是否符合标准要求进行ISO9000审核。4．ISO9000申报审核：ISO9000审核组进驻企业现场，对ISO9000质量体系运行情况进行审核，确定ISO9000质量体系的实际运行是否符合标准及企业自身ISO9000质量体系iso三体系认证的要求。5．纠正措施：对申报ISO9000审核发现的不符合项进行ISO9000跟踪审核，确定其被有效地纠正。6．ISO9000申报发证：上述过程完成并符合要求后，对申请企业ISO9000质量体系予以申报，并授予认证咨询证书。7．ISO9000年度监督审核：通过年度监督审核的方式保证证书及申报的持续有效.

浅谈企业如何推行质量管理体系 企业如何推行质量管理体系，如何使推行的体系有效运作，是实施ISO9000体系认证咨询的关键。为此，本人根据学习，形成不成熟的推行建议，仅供大家参考，质量管理体系的建立、运行、持续改进提供指导性建议。
1、 统一认识，组织落实 建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。石化企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动，再从下而上进行运作而向前推动的。首先是上级领导要对体系认证咨询工作给予足够的重视。然后，各部门进行实施。通过干部会议、会员会议举办讲座等形式，向全体员工灌输质量体系的思想，同时，分公司成立ISO9000推行工作领导小组，设立ISO9000质量管理机构，分公司相关处室及相关二级单位要指定质量管理负责人和质量管理员，可以保证贯标过程的组织领导。
2、 加强培训工作，为质量体系的推行打下基础 ISO9000质量管理是一套自成体系的管理理论，要使质量体系的建立和运行取得较好的含金量，对ISO9000族国际标准的学习和领会尤其重要，各部门的领导和业务管理骨干都要投身于ISO9000族标准知识的培训和学习中，提高他们有关质量管理体系管理理论方面的水平，为以后体系的建立和推行打下基础。
3、 转化标准、分解职能 ISO9000族际标准是通用性标准，要推行ISO9000质量管理体系，还必须把国际标准与分公司的活动对照结合，把标准的条款转化成本企业具体的业务和管理要求。在咨询公司的协助下，分公司努力寻找在生产及售后服务全过程中导入ISO9000质量管理理论和方法的最佳结合点，将ISO9001标准的各个要素与分公司生产的运行和管理活动一一对应起来，同时确定质量方针和质量目标，并围绕着质量方针和质量目标，通过职责分解，使所有质量活动都要符合标准化、规范化、程序化的要求，自始至终处于受控状态，使每一个职能系统、每一个管理环节、每一个操作过程都处在相互制约、相互促进的有机联系之中，以达到质量控制的目的。
4、 编写体系iso三体系认证 在转化标准、全面分析、诊断管理现状的基础上，按照质量体系的管理要求，对原有的iso三体系认证进行清理，废止不适用的iso三体系认证，并按照系统、完整、严密的总体原则，重新编写质量体系iso三体系认证，体系iso三体系认证应体现出质量活动的五个“W”（做什么，由谁做，何时做，何地做，为什么做）和一个“H”（怎么做）的要求，使ISO9000质量体系的先进性贯穿于全体员工的本职工作中。为确保质量体系iso三体系认证的符合性，在编写质量体系iso三体系认证时，注意征求咨询公司、管理层和操作层的意见，同时通过多种途径，验证质量体系iso三体系认证的可操作性，例如分阶段、分层次、分专题召开质量体系iso三体系认证评审会议。一套兼容性、可操作性、适用性强的体系iso三体系认证是质量体系有效建立和运行的坚实基础。
5、 督促检查体系运行 把符合ISO9000标准要求的质量体系iso三体系认证在业务和管理全过程予以实施，是体系运行中比较关键的阶段。为督促质量体系按计划和要求进行，主要有三个方面的措施：首先是组织管理骨干和业务骨干到下级机构开展督促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门，其次，由分公司系统监督部门通过审核方式检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系iso三体系认证的要求，并把发现的问题通报分公司，责成有关单位进行整改，改善局部系统和运行情况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。
6、 提交外部审核认证咨询 根据质量体系试运行情况，对体系运行成熟的分析，可以考虑提交外部审核机构审核认证咨询申请，认证咨询审核通过后，还要定期接受外部审核机构的监督审核和复审，这样，通过内外部的监督力量，可以使公司建立的质量管理体系不断得到改进和提高。

办理咨询ISO9000系列质量管理体系认证咨询证书需要经过两个阶段，第一阶段是ISO9000咨询和ISO9000内审，详情如下： 1．聘请ISO9000体系认证咨询咨询公司帮助企业组织实施ISO9000。 2．对企业原有的管理结构和ISO9000质量管理体系进行诊断。 3．ISO9000基础知识培训。 4．编写ISO9000质量体系iso三体系认证。 5．宣贯实施ISO9000。 6．企业ISO9000内审。 第二阶段是ISO9000认证咨询，详情如下： 1．ISO9000咨询公司推荐或企业自主选择ISO9000认证咨询机构。 2．企业提交申请并签署ISO9000认证咨询协议。 3．ISO9000手册审核：ISO9000认证咨询机构对申请企业的ISO9000质量手册是否符合标准要求进行ISO9000审核。 4．ISO9000申报审核：ISO9000审核组进驻企业现场，对ISO9000质量体系运行情况进行审核，确定ISO9000质量体系的实际运行是否符合标准及企业自身ISO9000质量体系iso三体系认证的要求。 5．纠正措施：对申报ISO9000审核发现的不符合项进行ISO9000跟踪审核，确定其被有效地纠正。 6．ISO9000申报发证：上述过程完成并符合要求后，对申请企业ISO9000质量体系予以申报，并授予认证咨询证书。 7．ISO9000年度监督审核：通过年度监督审核的方式保证证书及申报的持续有效.

ISO9000质量管理体系GBT19001—2008质量管理体系要求是一种管理办法。申请认证咨询之前一般都会找咨询公司派遣咨询师过来协助建立体系运行当各部门持续、有效的运行体系后，就可以申请认证咨询公司过来做ISO9000认证咨询。通过获得相关证书。（理论上是3个月，各部门有效运行；实际情况嘛 你懂的）

浅谈企业如何推行质量管理体系 企业如何推行质量管理体系，如何使推行的体系有效运作，是实施ISO9000体系认证咨询的关键。为此，本人根据学习，形成不成熟的推行建议，仅供大家参考，质量管理体系的建立、运行、持续改进提供指导性建议。
1、 统一认识，组织落实 建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。石化企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动，再从下而上进行运作而向前推动的。首先是上级领导要对体系认证咨询工作给予足够的重视。然后，各部门进行实施。通过干部会议、会员会议举办讲座等形式，向全体员工灌输质量体系的思想，同时，分公司成立ISO9000推行工作领导小组，设立ISO9000质量管理机构，分公司相关处室及相关二级单位要指定质量管理负责人和质量管理员，可以保证贯标过程的组织领导。
2、 加强培训工作，为质量体系的推行打下基础 ISO9000质量管理是一套自成体系的管理理论，要使质量体系的建立和运行取得较好的含金量，对ISO9000族国际标准的学习和领会尤其重要，各部门的领导和业务管理骨干都要投身于ISO9000族标准知识的培训和学习中，提高他们有关质量管理体系管理理论方面的水平，为以后体系的建立和推行打下基础。
3、 转化标准、分解职能 ISO9000族际标准是通用性标准，要推行ISO9000质量管理体系，还必须把国际标准与分公司的活动对照结合，把标准的条款转化成本企业具体的业务和管理要求。在咨询公司的协助下，分公司努力寻找在生产及售后服务全过程中导入ISO9000质量管理理论和方法的最佳结合点，将ISO9001标准的各个要素与分公司生产的运行和管理活动一一对应起来，同时确定质量方针和质量目标，并围绕着质量方针和质量目标，通过职责分解，使所有质量活动都要符合标准化、规范化、程序化的要求，自始至终处于受控状态，使每一个职能系统、每一个管理环节、每一个操作过程都处在相互制约、相互促进的有机联系之中，以达到质量控制的目的。
4、 编写体系iso三体系认证 在转化标准、全面分析、诊断管理现状的基础上，按照质量体系的管理要求，对原有的iso三体系认证进行清理，废止不适用的iso三体系认证，并按照系统、完整、严密的总体原则，重新编写质量体系iso三体系认证，体系iso三体系认证应体现出质量活动的五个“W”（做什么，由谁做，何时做，何地做，为什么做）和一个“H”（怎么做）的要求，使ISO9000质量体系的先进性贯穿于全体员工的本职工作中。为确保质量体系iso三体系认证的符合性，在编写质量体系iso三体系认证时，注意征求咨询公司、管理层和操作层的意见，同时通过多种途径，验证质量体系iso三体系认证的可操作性，例如分阶段、分层次、分专题召开质量体系iso三体系认证评审会议。一套兼容性、可操作性、适用性强的体系iso三体系认证是质量体系有效建立和运行的坚实基础。
5、 督促检查体系运行 把符合ISO9000标准要求的质量体系iso三体系认证在业务和管理全过程予以实施，是体系运行中比较关键的阶段。为督促质量体系按计划和要求进行，主要有三个方面的措施：首先是组织管理骨干和业务骨干到下级机构开展督促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门，其次，由分公司系统监督部门通过审核方式检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系iso三体系认证的要求，并把发现的问题通报分公司，责成有关单位进行整改，改善局部系统和运行情况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。
6、 提交外部审核认证咨询 根据质量体系试运行情况，对体系运行成熟的分析，可以考虑提交外部审核机构审核认证咨询申请，认证咨询审核通过后，还要定期接受外部审核机构的监督审核和复审，这样，通过内外部的监督力量，可以使公司建立的质量管理体系不断得到改进和提高。

ISO9001国际质量体系，ISO4001环境管理体系，一般与认证咨询有关的人员包括管理者代表、内审员。“管理者代表”这一职位iso认证流程建议是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS9001标准）：
1.确保质量管理体系得到建立和保持；
2.向较高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；
3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成。此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。内审员也叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任。 我看了下网上招的质量体系管理员，应该指的是内审员，这个是需要考内审员资格证书的。工作内容：
1、负责公司ISO体系的建立并使之有效运行。
2、负责组织公司内部审核，报告ISO体系运行的业绩和改进需求。
3、负责对体系运行过程中的纠正和预防措施实施的含金量进行验证。
4、在管理者代表的领导下参与制定、修改和完善公司的体系iso三体系认证。
5、负责主持每月的质量会议，分析质量数据，持续改进质量管理体系。
6、负责体系运行过程中跨部门之间问题的协调。
7、熟知制造型企业质量管理体系，能独立拟草公司质量iso三体系认证及统计分析工作。
8、熟悉ISO9000，有内审员资格证书。 .

ISO9001国际质量体系，ISO4001环境管理体系，一般与认证咨询有关的人员包括管理者代表、内审员。

“管理者代表”这一职位iso认证流程建议是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS9001标准）：
1.确保质量管理体系得到建立和保持；
2.向较高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；
3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成。此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。

内审员也叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任。

我看了下网上招的质量体系管理员，应该指的是内审员，这个是需要考内审员资格证书的。

工作内容：

1、负责公司ISO体系的建立并使之有效运行。
2、负责组织公司内部审核，报告ISO体系运行的业绩和改进需求。
3、负责对体系运行过程中的纠正和预防措施实施的含金量进行验证。
4、在管理者代表的领导下参与制定、修改和完善公司的体系iso三体系认证。
5、负责主持每月的质量会议，分析质量数据，持续改进质量管理体系。
6、负责体系运行过程中跨部门之间问题的协调。
7、熟知制造型企业质量管理体系，能独立拟草公司质量iso三体系认证及统计分析工作。
8、熟悉ISO9000，有内审员资格证书。 .

ISO9000质量管理体系

GBT19001—2008质量管理体系要求

是一种管理办法。申请认证之前一般都会找咨询公司派遣咨询师过来协助建立体系运行

当各部门持续、有效的运行体系后，就可以申请认证公司过来做ISO9000认证。通过获得相关证书。

（理论上是3个月，各部门有效运行；实际情况嘛 你懂的）