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质量管理体系的风险和措施的理解
- 中文名
- 质量管理体系的风险和措施的理解
- 服务类别
- Iso体系认证
- 服务宗旨
- 中证厦门iso体系认证，全国高效认证咨询服务！
- 服务介绍
- 质量管理体系的风险和措施的理解是有一定难度的，但是，只要您真心实意地将推行质量管理体系的风险和措施的理解作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，按照公司的具体情况进行周密的策划，质量管理体系的风险和措施的理解终究能在你的公司里生根结果。
Iso体系认证简介
质量管理体系的风险和措施的理解是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。质量管理体系的风险和措施的理解的主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件中予以规定，质量管理体系的风险和措施的理解的技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会,它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书处保持直接联系。质量管理体系的风险和措施的理解与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。质量管理体系的风险和措施的理解在ISO/IEC系统之外的国际标准 机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准,通常它们在联合国控制之下。质量管理体系的风险和措施的理解制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。
Iso体系认证 iso体系认证
ISO37001反贿赂管理体系认证
iso18001职业健康安全管理体系认证
GB/T29490知识产权管理体系认证
七星售后服务成熟度评价认证
CMMI能力成熟度模型集成认证
haccp危害分析及关键控制点体系认证
商务饭店服务认证
ISO56002创新管理体系认证
Iso体系认证 风险
Iso体系认证概述
检验检测机构的管理和技术运作应通过建立健全、持续改进、有效运行的管理体系来实现。检验检测机构应建立并有效实施实现质量方针、目标和履行承诺，保证其检验检测活动独立、公正、科学、诚信的管理体系。
检验检测机构应建立、实施和保存与其活动范围相适应的管理体系，应将其政策、制度、计划、程序和指导书制定成iso三体系认证，管理体系iso三体系认证应传达至有关人员，并被其获取、理解、执行。检验检测机构管理体系至少应包含：管理体系iso三体系认证、管理体系iso三体系认证的控制、记录控制、应对风险和机遇的措施、改进、纠正措施、内部审核和管理评审。
条文释义：
1.管理体系是指为建立方针和目标并实现这些目标的体系。包括质量管理体系、技术管理体系和行政管理体系。管理体系的运作包括体系的建立、体系的实施、体系的保持和体系持续改进。检验检测机构管理体系至少应包括：管理体系iso三体系认证、管理体系iso三体系认证的控制、记录控制、应对风险和机遇的措施、改进、纠正措施、内部审核和管理评审。是一个完整的管理体系。
2.检验检测机构应建立符合自身实际状况，适应自身检验检测活动并保证其独立、公正、科学、诚信的管理体系。
3.为使检验检测工作有效运行，检验检测机构必须系统地识别和管理许多相互关联和相互作用的过程，称为“过程方法”。该方法使检验检测机构能够对体系中相互关联和相互依靠的过程进行有效控制，有助于提高其效率。过程方法包含按照检验检测机构的质量方针和政策，对各过程及其相互作用，系统地进行规定和管理，从而实现预期结果。
4.检验检测机构将其管理体系、组织机构、程序、过程、资源等过程要素iso三体系认证化。iso三体系认证可分为四类：质量手册、程序iso三体系认证、专业指导书、质量和技术记录表格。
5.检验检测机构管理体系形成iso三体系认证后，应当以适当的方式传达有关人员，使其能够“获取、理解、执行”管理体系。
评审要点：
1.检验检测机构管理体系是否包括：管理体系iso三体系认证、管理体系iso三体系认证的控制、记录控制、应对风险和机遇的措施、改进、纠正措施、内部审核和管理评审。管理体系是否完整、系统、协调：是否能够服务于质量方针和质量目标，检验检测机构管理体系是否与其活动类型、范围、工作量相适应，所有与质量相关的活动是否均处于受控状态。
2.检验检测机构是否将政策、制度、计划、程序和指导书等制定成iso三体系认证，这些iso三体系认证可以以质量手册、程序iso三体系认证和作业指导书及记录格式等形成体现。
3.检验检测机构相关人员获得管理体系iso三体系认证是否方便：管理体系iso三体系认证是否规定和实施了甄别或评价相关人员是否理解和执行了管理体系相关部分要求的措施。
要点说明：
1.检验检测机构应将其管理体系iso三体系认证涉及的组织机构、程序、过程、资源等过程要素iso三体系认证化。iso三体系认证可分为四类：质量手册、程序iso三体系认证、专业指导书、质量和技术记录表格。通常将这个iso三体系认证化管理体系的机构用金字塔构架来形象比喻。
2.在编制管理体系iso三体系认证前需要进行机构内部的 SWOT（态势分析法）分析，明确机构内部的优势和劣势、外部环境的机遇和风险，搭建一个符合自身实际的组织机构，确定岗位职责。
以上就是内蒙古意诚检测技术有限责任公司给大家分享的RB/T214-2017，希望给大家带来更多方便。意诚检测给您提供环保验收、环保检测、环保管家、环境检测、固废监测、餐饮油烟检测的服务，通过我们让污染远离你们，还您更多的绿色.
三千菇凉 发表于 2021-11-13 09:40:19
ISO9001:2015条款1范围2规范性引用iso三体系认证3术语和定义4组织所处的环境
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定质量管理体系的范围
4.4质量管理体系及其过程5领导作用
5.1领导作用和承诺
5.
1.1总则
5.
1.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.
2.1制定质量方针
5.
2.2沟通质量方针
5.3组织的岗位、职责和权限6策划
ISO14001:2015条款1 范围2规范性引用iso三体系认证3 术语与定义4 组织所处的环境
4.1理解组织及其所处的环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定环境管理体系范围
4.4环境管理体系5 领导作用
5.1领导作用与承诺
5.2环境方针
5.3组织角色、职责与权限6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.
1.1总则
6.
1.2环境因素
6.
1.3合规义务
6.
1.4措施的策划
6.2 环境目标及其实施的策划
6.
2.1环境目标
6.
2.2实现环境目标的措施的策划7 支持
6.1应对风险的机遇和措施
6.2质量目标及其实现的策划
6.3申报的策划7支持
7.1资源
7.
1.1总则
7.
1.2人员
7.
1.3基础设施
7.
1.4过程运行环境
7.
1.5监视和测量资源
7.
1.
5.1总则
7.
1.
5.2测量溯源
7.
1.6组织的知识
7.2能力
7.3意识
7.4沟通
7.5成文信息
7.1资源
7.2
7.3
7.4
7.5
能力意识沟通iso三体系认证化信息
7.
5.1总则
7.
5.2创建和更新
7.
5.3成文信息的控制8运行
7.
5.1总则
7.
5.2创建和更新
7.
5.3iso三体系认证化
豆丁豆丁豆豆丁 发表于 2021-11-14 06:06:32
章节｜IATF16949：2016条款｜高层｜品管部｜技术部｜销售部｜生产部｜行政部｜认证老师部｜安环部｜采购部｜
4｜组织的环境｜
4.1｜理解组织及其环境｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.2｜理解相关方的需求和期望｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.3｜确定质量管理体系的范围｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.4｜质量管理体系及其过程｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5｜领导作用｜
5.1｜领导作用和承诺｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5.2｜方针｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5.3｜组织的岗位职责和权限｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6｜策划｜
6.1｜应对风险和机遇的措施｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6.2｜质量目标及其实现的策划｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6.3｜申报的策划｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7｜支持｜
7.1｜资源｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.1｜总则｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.2｜人员 ｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.3｜基础设施 ｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.4｜过程运行环境 ｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.5｜监视和测量资源｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.6｜组织的知识｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜
7.2｜
蛋糕 发表于 2021-11-18 01:07:23
ISO9001-2015标准成文信息要求一览表
条款1234
4.1
4.2
4.3
4.45
5.1
5.
1.1
5.
1.2
5.2
5.36
6.1
6.2
6.37
7.1
7.
1.1
7.
1.2要求范围规范性引用iso三体系认证术语和定义组织的背景理解组织及其背景理解利益相关方的需求和期望确定质量管理体系的范围质量管理体系及其过程领导领导和承诺领导和质量管理体系承诺以顾客为关注焦点质量方针组织角色、职责和权限质量管理体系策划应对风险和机遇的措施质量目标及其实现的策划申报策划支持资源总则人员执行与iso三体系认证化信息要求质量管理体系范围描述引用iso三体系认证描述责任者完成时间备注
环境分析过程，SWOT分析报告（包括内外部环境描述与优势劣势机遇挑战分析结论），公司宗旨、战略方向描述；风险应对计划利益相关方及其要求清单（动态监控和审查，必要时更新清单）质量管理体系范围描述章鱼图，过程分析乌龟图清单，过程顺序图，过程关系矩阵，过程、职能分配矩阵表，质量管理体系大纲，iso三体系认证化信息清单
总经理质量管理责任承诺书（手册）书面质量方针（宣传张贴）、需要时传达给利益相关方(告知书）职能分配矩阵表、部门职责和权限描述（选）、岗位职责说明书风险分析过程及程序；SWOT分析报告，流程风险和机遇应对措施评价保证计划；过程图、FMEA/CP质量目标及其实现控制管理过程乌龟图，质量目标及其实现管理程序，质量目标及其实现计划若申报时，基于风险考虑修改iso三体系认证或重新分配资源、职责和权限，更新SWOT分
Unibear 发表于 2021-11-18 15:33:00
质量、环境、职业健康安全管理体系标准对照表
ISO9001:2015｜ISO14001:2015｜ISO45001:2018｜
标准内容｜标准内容｜标准内容｜
1、2范围、规范性引用iso三体系认证｜
1、2范围、规范性引用iso三体系认证｜
1、2范围、规范性引用iso三体系认证｜
3术语和定义｜3术语和定义｜3术语和定义｜
4组织环境｜4组织环境｜4组织所处的环境｜
4.1理解组织及其环境｜
4.2理解相关方的需求及期望｜
4.3确定质量管理的范围｜
4.4质量管理体系及过程｜
4.1理解组织及其环境｜
4.2理解相关方的需求及期望｜
4.3确定环境管理的范围｜
4.4环境管理体系及过程｜
4.1理解组织及其所处环境｜
4.2理解员工的及其他相关方的需求及期望｜
4.3确定职业健康安全管理的范围｜
4.4职业健康安全管理体系｜
5领导作用｜5领导作用｜5领导作用与员工参与｜
5.1领导作用承诺｜
5.2质量方针｜
5.3组织的岗位职责和权限｜
5.1领导作用承诺｜
5.2环境方针｜
5.3组织的岗位职责和权限｜
5.1领导作用与承诺｜
5.2职业健康安全方针｜
5.3组织的岗位、职责、责任和权限｜
5.4参与和协商｜
6策划｜6策划｜6策划｜
6.1应对风险和机遇的措施｜
6.2质量目标及实现策划｜
6.3申报策划｜
6.1应对风险和机遇的措施
6.
1.1总则，
6.
1.2环境因素
6.
1.3合规
6.
1.4措施策划｜
6.2环境目标及实现策划｜
6.1应对风险和机遇的措施
6.
1.1总则，
6.
1.2危险源辩识和职业健康安全风险评价
6.
1.3确定适合的法律法规要求和其他要求｜
6.
1.4措施策划｜
6.2职业健康安全目标及其实现策划｜
7
无双 发表于 2021-12-02 20:50:22
东莞XXXX有限公司
质量管理体系职能分配表：
标准条款｜管理层｜销售部｜技术部｜中证集团iso认证课｜采｜购｜课｜生产部｜资材课｜品｜管｜课｜管｜理｜部｜行｜政｜课｜
4组织环境/
4.1理解公司及其环境｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
4.2理解相关方的需求和期望｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
4.3质量管理体系的范围｜▲｜
4.4质量管理体系及其过程｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
5领导作用/
5.1领导作用和承诺｜▲｜
5.2方针｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
5.3组织的岗位、职责的权限｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
6策划/
6.1应对风险和机遇的措施｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
6.2质量、目标及其实现的策划｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
6.3申报的策划｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
7支持/
7.1资源/
7.
1.1总则｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
7.
1.2人员｜▲｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜
7.
1.3基础设施｜△｜△｜△｜△｜△｜▲｜△｜△｜△｜△｜
7.
1.4过程运行环境｜△｜△｜△｜△｜△｜▲｜△｜△｜△｜△｜
7.
1.5监视和测量资源｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜▲｜△｜△｜
7.
1.6组织的知识｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜▲｜
7.2能力｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜△｜▲｜
7.3意识｜
喵了个咪 发表于 2021-12-02 21:36:37
章节｜IATF16949:2016条款标题｜管理层｜品质部｜工程部｜业务部｜生产部｜行政部｜认证老师部｜采购部｜物料部｜生技部｜
4｜组织的环境｜
4.1｜理解组织及其环境｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.2｜理解相关方的需求和期望｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.3｜质量管理体系范围的确定｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
4.4｜质量管理体系及其过程｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5｜领导作用｜
5.1｜领导作用和承诺｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5.2｜质量方针｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
5.3｜组织的岗位职责和权限｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6｜策划｜
6.1｜应对风险和机遇的措施｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6.2｜质量目标及其实现的策划｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
6.3｜申报的策划｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7｜支持｜
7.1｜资源｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.1｜总则｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.2｜人员 ｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.3｜基础设施 ｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜〇｜●｜
7.
1.4｜过程运行环境 ｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜●｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.5｜监视和测量资源｜〇｜●｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜
7.
1.6｜组织的知识｜〇｜〇｜〇｜〇｜〇｜●｜〇｜
溪姜 发表于 2021-12-04 15:21:19
2015版质量管理体系条款涉及风险意识的很多；如
4.2 理解组织极其环境；
6.1应对风险和机遇的措施；原则上质量管理体系任何过程的策划，都应该涉及风险的意识。
4.2 理解组织极其环境；
6.1应对风险和机遇的措施；原则上质量管理体系任何过程的策划，都应该涉及风险的意识。
无谓… 发表于 2021-12-05 10:37:03
GB/T19001-2016｜GB/T50430-2017｜相应的法律法规和标准｜
4组织环境｜
4.1理解组织及其环境｜
3.3质量管理体系的策划和建立｜
4.2理解相关方的需求和期望｜
3.1一般规定｜
3.3质量管理体系的策划和建立｜《中华人民共和国建筑法》，201
1.
4.22修正｜
4.3确定质量管理体系的范围｜
3.3质量管理体系的策划和建立｜《建筑业企业资质标准》，建市【2014】159号｜《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，建设部令第128号，200
4.
7.6｜
4.4质量管理体系及其过程｜
3.1一般规定｜
3.3质量管理体系的策划和建立｜
3.4质量管理体系的实施和改进｜《安全生产许可证条例》，单位653号令，201
4.
7.29｜《建设工程安全生产管理条例》单位393号令，200
4.
2.1｜
5领导作用｜
5.1领导作用和承诺｜
4.1一般规定｜
4.2组织机构｜
4.3领导作用与管理职责｜
5.
1.1总则｜
4.1一般规定｜
4.2组织机构｜
4.3领导作用与管理职责｜
5.
1.2以顾客为关注焦点｜1
2.3分析｜
5.2方针｜
5.
2.1制定管理方针｜
3.2质量方针和质量目标｜
5.
2.2沟通管理方针｜
3.2质量方针和质量目标｜
5.3组织的角色、职责和权限｜
4.1一般规定｜
4.2组织机构｜
4.3领导作用与管理职责｜6策划｜
6.1应对风险和机遇的措施｜
3.1一般规定｜
3.3质量管理体系的策划和建立｜
4.3领导作用与管理职责｜
10.2策划｜GB/T24353-2009《风险管理原则与实施指南》｜ISO/DLS31000:2017,Risk management- principles guidelines｜GB/T23694-2013/ISOGuide73:2009《风险管理术语》
那年花开 发表于 2021-12-07 19:19:47
2015版质量管理体系条款涉及风险意识的很多；
如
4.2 理解组织极其环境；
6.1应对风险和机遇的措施；
原则上质量管理体系任何过程的策划，都应该涉及风险的意识。
李常乐 发表于 2021-12-14 23:49:17
