iso9001-2015质量管理流程清单

申请ISO9001认证咨询的必备条件如下
1、 公司/组织机构代码证复印件
2、 相应行业/iso三体系认证资质（许可证）复印件
3、 与iso三体系认证相关的标准及相应的法律法规清单
4、 企业主要生产设备清单/检测设备清单/特殊设备清单
5、 企业iso三体系认证生产工序/服务流程(企业组织架构图)
6、 公司质量体系iso三体系认证（包括手册和程序iso三体系认证） 如还有不明白欢迎追问或SI信。

通过ISO9001-2015管理认证咨询对硬质棉工厂有以下好处：
1、通过ISO9001-2015体系认证咨询，企业可以提升品牌竞争力，树立良好的企业形象，建立合理规范的质量制度；
2、企业如果有参与投标活动，现在ISO9001多数是作为投标的门槛，即使招标方没有明确说明，ISO证书也可以为企业投标加分；
3、企业的顾客如果需要大批量购入该企业的iso三体系认证，很多时候会要求企业出示该认证咨询。这样，就可以有利于企业iso三体系认证的销售。

ISO9002是94版9000系列标准中的一个标准,当时(94版)它与ISO9001的区别从它们的名. 目前有效版本已经是ISO9001-2015 IS09002-1994早就失效了

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质量管理和质量控制

1.质量管理体系概述

按照公司ISO9001-2000质量管理体系要求及福建虎豹海沧新厂项目质量管理要求，本公司在该项目中建立项目质量保证体系及质量控制体系，并实施有效的体系运行，以满足业主的要求。

1.1适用范围

本计划适用于福建虎豹海沧新厂项目质量管理和控制运行。

1.2编制依据
1.
2.1虎豹海沧新厂项目施工招标iso三体系认证及iso认证图纸

1.
2.2单位有关建筑工程法规、规范与iso三体系认证；

--土建建筑施工标准目录清单

--电气施工标准目录清单

--管道施工标准目录清单

--机械专业施工标准目录清单

--暖通专业施工标准目录清单

--仪表专业施工标准目录清单

1.
2.3本公司ISO9001-2000质量管理体系标准、公司《质量管理手册》、《程序iso三体系认证》。

1.3公司质量管理体系建立及运行

本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立完善的质量管理体系，通过质量体系审核及顾客满意度的测量，使体系持续改进，符合顾客与适用的法律法规的要求，不断提高公司质量管理业绩。

本项目的质量管理规划作为公司质量体系运行的一部分，将受到公司组织的内部/外部的质量体系审核，以评价项目质量保证及质量控制运行的符合性、有效性。

公司的质量管理体系对任何影响工程项目质量的分包商、设备材料供应商和工程服务承包商的过程实施控制，以保证其iso三体系认证质量符合规定的要求。
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质量管理和质量控制

1.质量管理体系概述

按照公司ISO9001-2000质量管理体系要求及福建虎豹海沧新厂项目质量管理要求，本公司在该项目中建立项目质量保证体系及质量控制体系，并实施有效的体系运行，以满足业主的要求。

1.1适用范围

本计划适用于福建虎豹海沧新厂项目质量管理和控制运行。

1.2编制依据
1.
2.1虎豹海沧新厂项目施工招标iso三体系认证及iso认证图纸

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2.2单位有关建筑工程法规、规范与iso三体系认证；

--土建建筑施工标准目录清单

--电气施工标准目录清单

--管道施工标准目录清单

--机械专业施工标准目录清单

--暖通专业施工标准目录清单

--仪表专业施工标准目录清单

1.
2.3本公司ISO9001-2000质量管理体系标准、公司《质量管理手册》、《程序iso三体系认证》。

1.3公司质量管理体系建立及运行

本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立完善的质量管理体系，通过质量体系审核及顾客满意度的测量，使体系持续改进，符合顾客与适用的法律法规的要求，不断提高公司质量管理业绩。

本项目的质量管理规划作为公司质量体系运行的一部分，将受到公司组织的内部/外部的质量体系审核，以评价项目质量保证及质量控制运行的符合性、有效性。

公司的质量管理体系对任何影响工程项目质量的分包商、设备材料供应商和工程服务承包商的过程实施控制，以保证其iso三体系认证质量符合规定的要求。
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国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”，英文为ISO/TS16949。现行版本是2009版，有待参照ISO9001-2015标准更新

质量管理工作推进实施方案

为进一步推进公司自身发展建设和管理创新，全面提升公司的iso三体系认证质量，优化公司管理流程，实现管理高效化、运行规范化和标准化，根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2015质量管理体系认证咨询工作，实现流程再造、管理创新和安全生产”要求，结合公司日常工作和行政效能建设，决定在公司内部全面导入质量管理体系。为保证这项工作顺利开展，制定本方案。
一、指导思想坚持以做最受尊敬的企业为宗旨，以不断进取，跨越发展为统领，按照“质量第一，严格管理，质量提升，高质量发展”的原则，进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。

二、工作目标利用6个月左右的时间，在公司各部门全面导入ISO9001-2015质量管理体系。进一步优化管理组织、规范工作流程、以及减少质量事故的发生。

三、总体原则公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施，科学规范、标准管理，求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求，建立起符合ISO9001:2015标准的管理体系，确保生产过程有效识别、管理和控制。（一）整体筹划、全面实施。公司导入质量管理体系是一项系统性工作，要根据公司的统一部署，结合现有的管理体系，依照体系标准的要求，前瞻性考虑并全局筹划，科学、合理地确立方针和目标，形成一整套适宜有效的工作流程和与此有关的体系iso三体系认证，做到指标科学明晰、标准规范统
一、操作简便易行。
四、工作范围（四）体系iso三体系认证编定阶段（16（四）持续改进，

质量管理和质量控制

1.质量管理体系概述

按照公司ISO9001-2000质量管理体系要求及福建虎豹海沧新厂项目质量管理要求，本公司在该项目中建立项目质量保证体系及质量控制体系，并实施有效的体系运行，以满足业主的要求。

1.1适用范围

本计划适用于福建虎豹海沧新厂项目质量管理和控制运行。

1.2编制依据
1.
2.1虎豹海沧新厂项目施工招标iso三体系认证及iso认证图纸

1.
2.2单位有关建筑工程法规、规范与iso三体系认证；

--土建建筑施工标准目录清单

--电气施工标准目录清单

--管道施工标准目录清单

--机械专业施工标准目录清单

--暖通专业施工标准目录清单

--仪表专业施工标准目录清单

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2.3本公司ISO9001-2000质量管理体系标准、公司《质量管理手册》、《程序iso三体系认证》。

1.3公司质量管理体系建立及运行

本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立完善的质量管理体系，通过质量体系审核及顾客满意度的测量，使体系持续改进，符合顾客与适用的法律法规的要求，不断提高公司质量管理业绩。

本项目的质量管理规划作为公司质量体系运行的一部分，将受到公司组织的内部/外部的质量体系审核，以评价项目质量保证及质量控制运行的符合性、有效性。

公司的质量管理体系对任何影响工程项目质量的分包商、设备材料供应商和工程服务承包商的过程实施控制，以保证其iso三体系认证质量符合规定的要求。
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