沙盘模拟iso认证可以暂停吗

erp沙盘对抗也就是通过ERP模拟沙盘进行模拟对抗，而ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP(企业资源计划系统)，iso认证的角色体验的实验平台。

ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game）教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和认证老师中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、iso三体系认证研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、认证老师核算与管理等几个部分为iso认证主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的iso认证思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、认证老师管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

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角色iso认证流程建议:CEO(总裁)

岗位职责:制定企业发展战略规划

带领团队共同决定企业决策

审核认证老师状况

听取企业盈利(亏损)状况

注意:在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。

角色iso认证流程建议:CSO(营销总监)

岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场

预测市场制定销售计划;

合理投放广告;

根据企业生产能力取得匹配的客户订单;

沟通生产部门按时交货;

监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则

1) 制定广告方案

规则:营销总监根据市场预测情况进行各个iso三体系认证和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作:在广告投放完毕后，营销总监向认证老师总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2) 参加订单竟单

规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、iso三体系认证iso认证流程建议、iso三体系认证数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金;普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款;若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证咨询，并投放了认证咨询的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作:营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。

3) 交货给客户

规则:营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的iso三体系认证给客户。如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25%，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25%。

沙盘模拟中的物理沙盘操作:若为订单(0账期)付款，营销总监直接将现金置于现金库，认证老师总监做好现金收支记录;若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相应账期处。

4) 市场开拓/ISO资格认证咨询

规则:

市场 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场

开拓时间 开放 1年 2年 3年 4年

开拓投入 无 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年

1. 市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。

2. 市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回;如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。

3. 所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。

4. 只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。

ISO9000 质量 ISO14000 环境

时间 2年 时间 4年

投资 2 M 投资 4 M

沙盘模拟中的物理沙盘操作:

新市场开拓:营销总监向认证老师总监申请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域，由认证老师助理配合做好现金支出记录。

ISO认证咨询投资:营销总监向认证老师总监申请认证咨询的现金放置在要认证咨询的区域，由认证老师助理配合做好现金支出记录。

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个iso三体系认证百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和认证老师中心。

扩展资料：

ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。下图就是沙盘盘面全图。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和认证老师中心。

各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、认证老师管理等，是一个制造企业的缩影。

参考资料来源：

ERP沙盘模拟运作过程及分析
1、 企业初始状况
二、 模拟企业运营过程描述
2、 制定公司战略计划
3、 介绍公司1-6年的具体运营情况
三、 模拟企业运营过程及结果的分析评价
1、 战略管理在沙盘模拟系统中的运用
2、 营销管理在沙盘模拟系统中的运用
3、 认证老师管理在沙盘模拟系统中的运用
4、 生产管理在沙盘模拟系统中的运用
5、 物流管理在沙盘模拟系统中的运用
四、ERP沙盘模拟系统的改进设想 一。ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍具体分析请看

ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的单位管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game） [编辑本段]什么是ERP沙盘模拟？ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），iso认证的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和认证老师中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、iso三体系认证研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、认证老师核算与管理等几个部分为iso认证主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的iso认证思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、认证老师管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。[编辑] ERP沙盘教具ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。下图就是沙盘盘面全图。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和认证老师中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、认证老师管理等，是一个制造企业的缩影。表：四大职能中心的功能[编辑] 沙盘模拟教学的环节
1、组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5—6 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、认证老师总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、认证老师助理等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。特别需要提醒的是：诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命，是企业生存之本。在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大。
2、基本情况描述对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的认证老师状况、市场占有率、iso三体系认证、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要认证老师报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前的认证老师状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。
3、市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下八个方面的约定：（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房办理、出售与租赁；（4）生产线办理、转产与维修、出售；（5）iso三体系认证生产；（6）iso三体系认证研发与ISO 认证咨询；（7）iso三体系认证研发与ISO 认证咨询；（8）与贴现。
4、初始状态ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好的垫。通过初始状态设定

沙盘模拟培训有以下几点好处：

1、学员通过沙盘模拟培训以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

2、通过沙盘模拟培训，学员可以了解到企业的系统运营流程，重新认识企业的经营方针和经营目标等。

3、学员可以通过模拟沙盘培训，能够体验战略选择与经营业绩之间的关系，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

4、练习团队沟通，体验式交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

5、树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神。

目的沙盘课程在于模拟了企业业务流程，能够从中学习到专业性知识比如某一模块的操作和演练，还有就是可以学习到如何去协作。

1、学员通过沙盘模拟培训以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

2、通过沙盘模拟培训，学员可以了解到企业的系统运营流程，重新认识企业的经营方针和经营目标等。

3、学员可以通过模拟沙盘培训，能够体验战略选择与经营业绩之间的关系，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

4、练习团队沟通，体验式交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

5、树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神。

内容

模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和认证老师中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。 ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：

如何进行ERP沙盘模拟作者: , 出处:中国计算机报 ,责任编辑: 徐蕊,2007-07-18 07:46ERP沙盘模拟作为一种以游戏方式模拟现实企业资源计划运作的活动，必须设定一些游戏规则。比如，市场进入、市场地位、广告投放等。关于之前您所提到的ERP沙盘对抗，我们应该如何进行演练，有没有这方面的培训?Q博士：关于ERP沙盘对抗，首先是游戏规则的设定。ERP沙盘模拟作为一种以游戏方式模拟现实企业资源计划运作的活动，必须设定一些游戏规则。比如，市场进入、市场地位、广告投放等。其次是企业及团队的创建。ERP沙盘模拟就是要以模拟的方式建立运营于特定市场环境的企业，并根据实际企业情况建立模拟的企业部门，设定不同角色，通过建立相关团队，以设定的市场游戏规则，将企业战略、策略、生产、市场、营销、服务、研发、后勤等实际业务流程及运作以虚拟的方式体现出来。最后，通过一定时间的模拟沙盘对抗之后，对于虚拟企业与团队进行评定、考核并加以总结，从而达到以虚拟化资源的方式实现ERP实际运作，从中取得成功与失败的经验与教训。近几年来，进行ERP沙盘模拟培训的培训机构既包括用友、金蝶等知名ERP软件厂商，也包括专业咨询公司。不同的公司各自形成了大同小异的ERP沙盘模拟培训课程，鉴于不同厂商各有优劣，因此不同企业可以根据自身需求选择使用。转自