一般企业质量管理体系的建立需要多少时间

1)请认证咨询咨询师，用大约6个月时间建立ISO9001质量管理体系。价格要协商2）申请认证咨询（国内或国外的认证咨询机构均可，咨询师可以推荐）价格一般确定因素，是规模大小，人员多少。

您好，很高兴为您解答，想做ISO9001认证咨询，大概需要一个月的时间，如走加急的话，也需要15至20周 我想做ISO9001认证咨询,大概需要多长时间? 您好，很高兴为您解答，想做ISO9001认证咨询，大概需要一个月的时间，如走加急的话，也需要15至20周 如果是初次办理咨询的话，可能时间还要长，一般需要三个月 就是说有快速拿证需求的企业，一般是一个月左右，这类的流程相对简单。认真推行ISO9001体系标准的企业需3至6个月，这类的流程就不是形式了，是冲着帮助企业建立有效的质量管理体系去的。

建立质量管理体系的流程  

 

建立管理体系，无论是ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系，还是HACCP食品安全管理体系，或者是其他管理体系，一般来说，流程相似，但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。1总体流程划分建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。这四个阶段为：准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证咨询审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图：

1.1准备阶段:

体系策划时间：一周左右。企业成立贯标小组，通常由企业较高管理者担任组长，组员包括由较高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。
1.2体系策划阶段时间：一个月左右。本阶段包括企业调研、诊断，标准培训，体系iso三体系认证的编写、修订，iso三体系认证发布等过程。
1.3体系运行阶段时间：一般管理体系标准都要求运行三个月以上。管理者代表的主要作用是本次培训是在体系iso三体系认证发布后，由咨询顾问针对体系iso三体系认证所做的培训，目的在于让内审员熟悉体系iso三体系认证的内容，知

建立组织级质量管理体系一般包括以下步骤： （1）确定顾客和其他相关方的需求和期望； （2）建立组织的质量方针和质量目标； （3）确定实现质量目标必需的过程和职责； （4）确定和提供实现质量目标必需的资源； （5）规定测量每个过程的有效性和效率的方法； （6）应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率； （7）确定防止不合格并消除产生原因的措施； （8）建立和应用持续改进质量管理体系的过程。    上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系。采用上述方法的组织能对其过程能力和iso三体系认证质量树立信心，为持续改进提供基础，从而增进顾客和其他相关方满意并使组织成功。软件企业建立质量管理体系，需要企业较高领导人动员，需要咨询机构的介入。  对全员进行质量体系基础知识的培训和考试是增强员工质量意识的重要措施，对企业组织架构的调整是建立体系的基础。  咨询机构与IT企业共同参与提出质量方针和目标、编写质量手册和过程iso三体系认证，以及质量体系的试运行等步骤，实质上是企业内部进行沟通、取得共识、开始走向成熟的过程。  质量认证咨询咨询工作一般要经历四个阶段。 第一阶段为企业现状调查与诊断和ISO9000标准簇与软件工程培训阶段。   第二阶段为质量体系iso三体系认证的编写阶段。 第三阶段为质量管理体系的试运行阶段。   第四阶段为过程持续改进和优化。企业建立质量管理体系要解决以下几个问题： （1）分清制造业企业与IT企业的区别，理清IT企业的业务流程； （2）明确管理职责、调整组织结构； （3）识别和建立软件企业的过程； （4）建立文档化程序； （5）解决好软件配置管理和软件iso认证申报控制； （6）采用量化和统计技术，持续改进信息系统研发过程管理建立质量体系。    不同的企业状况和业务方向也会对质量管理体系有不同的要求。要按照普遍性与特殊性相结合的原则建立IT企业的质量管理。

建立组织级质量管理体系一般包括以下步骤： （1）确定顾客和其他相关方的需求和期望； （2）建立组织的质量方针和质量目标； （3）确定实现质量目标必需的过程和职责； （4）确定和提供实现质量目标必需的资源； （5）规定测量每个过程的有效性和效率的方法； （6）应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率； （7）确定防止不合格并消除产生原因的措施； （8）建立和应用持续改进质量管理体系的过程。    上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系。采用上述方法的组织能对其过程能力和iso三体系认证质量树立信心，为持续改进提供基础，从而增进顾客和其他相关方满意并使组织成功。软件企业建立质量管理体系，需要企业较高领导人动员，需要咨询机构的介入。  对全员进行质量体系基础知识的培训和考试是增强员工质量意识的重要措施，对企业组织架构的调整是建立体系的基础。  咨询机构与IT企业共同参与提出质量方针和目标、编写质量手册和过程iso三体系认证，以及质量体系的试运行等步骤，实质上是企业内部进行沟通、取得共识、开始走向成熟的过程。  质量认证咨询咨询工作一般要经历四个阶段。 第一阶段为企业现状调查与诊断和ISO9000标准簇与软件工程培训阶段。   第二阶段为质量体系iso三体系认证的编写阶段。 第三阶段为质量管理体系的试运行阶段。   第四阶段为过程持续改进和优化。企业建立质量管理体系要解决以下几个问题： （1）分清制造业企业与IT企业的区别，理清IT企业的业务流程； （2）明确管理职责、调整组织结构； （3）识别和建立软件企业的过程； （4）建立文档化程序； （5）解决好软件配置管理和软件iso认证申报控制； （6）采用量化和统计技术，持续改进信息系统研发过程管理建立质量体系。    不同的企业状况和业务方向也会对质量管理体系有不同的要求。要按照普遍性与特殊性相结合的原则建立IT企业的质量管理。

软件企业建立质量管理体系，需要企业较高领导人动员，需要咨询机构的介入。对全员进行质量体系基础知识的培训和考试是增强员工质量意识的重要措施，对企业组织架构的调整是建立体系的基础。咨询机构与IT企业共同参与提出质量方针和目标、编写质量手册和过程iso三体系认证，以及质量体系的试运行等步骤，实质上是企业内部进行沟通、取得共识、开始走向成熟的过程。质量认证咨询咨询工作一般要经历四个阶段。 第一阶段为企业现状调查与诊断和ISO9000标准簇与软件工程培训阶段。 第二阶段为质量体系iso三体系认证的编写阶段。 第三阶段为质量管理体系的试运行阶段。 第四阶段为过程持续改进和优化。 企业建立质量管理体系要解决以下几个问题： (1)分清制造业企业与IT企业的区别，理清IT企业的业务流程; (2)明确管理职责、调整组织结构; (3)识别和建立软件企业的过程; (4)建立文档化程序; (5)解决好软件配置管理和软件iso认证申报控制; (6)采用量化和统计技术，持续改进信息系统研发过程管理建立质量体系。

软件企业建立质量管理体系，需要企业较高领导人动员，需要咨询机构的介入。对全员进行质量体系基础知识的培训和考试是增强员工质量意识的重要措施，对企业组织架构的调整是建立体系的基础。咨询机构与IT企业共同参与提出质量方针和目标、编写质量手册和过程iso三体系认证，以及质量体系的试运行等步骤，实质上是企业内部进行沟通、取得共识、开始走向成熟的过程。质量认证咨询咨询工作一般要经历四个阶段。 第一阶段为企业现状调查与诊断和ISO9000标准簇与软件工程培训阶段。 第二阶段为质量体系iso三体系认证的编写阶段。 第三阶段为质量管理体系的试运行阶段。 第四阶段为过程持续改进和优化。 企业建立质量管理体系要解决以下几个问题： (1)分清制造业企业与IT企业的区别，理清IT企业的业务流程; (2)明确管理职责、调整组织结构; (3)识别和建立软件企业的过程; (4)建立文档化程序; (5)解决好软件配置管理和软件iso认证申报控制; (6)采用量化和统计技术，持续改进信息系统研发过程管理建立质量体系。

建立质量管理体系的流程  

 

建立管理体系，无论是ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系，还是HACCP食品安全管理体系，或者是其他管理体系，一般来说，流程相似，但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。1总体流程划分建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。这四个阶段为：准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证咨询审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图：

1.1准备阶段:

体系策划时间：一周左右。企业成立贯标小组，通常由企业较高管理者担任组长，组员包括由较高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。
1.2体系策划阶段时间：一个月左右。本阶段包括企业调研、诊断，标准培训，体系iso三体系认证的编写、修订，iso三体系认证发布等过程。
1.3体系运行阶段时间：一般管理体系标准都要求运行三个月以上。管理者代表的主要作用是本次培训是在体系iso三体系认证发布后，由咨询顾问针对体系iso三体系认证所做的培训，目的在于让内审员熟悉体系iso三体系认证的内容，知

1、组织人员参加培训，理解iso9001:2015标准要求。参加培训的人应包括高层、中层，以及部门骨干。一般要有两人或两人以上取得内审员证书。
2、对照iso9001:2015标准找出企业在质量管理体系方面的差距。要确定哪些过程已建立了相应的iso三体系认证，哪些过程有iso三体系认证但不完善，哪些过程没有iso三体系认证规定但实际需要。
3、根据差距编制质量管理体系建立计划。其中包括：建立iso三体系认证化质量管理体系各步骤的负责人，目标要求，完成时间；iso三体系认证编制计划要确定编制的负责人、内容、时间；质量管理体系iso三体系认证宣贯计划要规定宣贯时间和参与的规模；明确质量管理体系运行后内审时间，以及改进的时间；明确对质量管理体系管理评审时间；必要时制订建立质量管理体系过程的奖罚规则。
4、编制质量管理体系iso三体系认证，发布iso三体系认证和有效iso三体系认证清单。在编制质量管理体系iso三体系认证中一定要充分吸收和利用原有的质量管理iso三体系认证中适合的部分，一定要根据企业自身的运行特点和文化习惯来进行，切忌照搬照抄其它企业的质量管理体系iso三体系认证。
5、组织相关人员对质量管理体系iso三体系认证进行宣贯，并考核，使有关人员掌握质量管理体系要求。
6、运行质量管理体系iso三体系认证，在运行过程中对发现问题及时分析、改进。
7、在运行一段时间，最少三个月，进行一次内审，评估质量管理体系的运行情况，对不适宜的地方进行修订和改进。
8、按策划的时间进行管理评审，评估质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。
9、在建立整个iso三体系认证化质量管理体系过程中应对相关活动的结果进行考核，必要时进行奖罚，以有力的推动iso三体系认证化质量管理体系的建立。
10、按以上步骤就基本上建立了iso三体系认证化的质量管理体系，并可以申请iso9001认证咨询。1
1、在建立iso三体系认证化质量管理体系过程中也可以请咨询老师帮助建立，但一定要培养企业自己懂质量管理体系要求的人员，也一定要根据企业自身特点和文化习惯来审视咨询老师的方案，使之适合企业的特点和文化。

试读结束，如需阅读或下载，请点击办理>原发布者:蒋先芳建立质量管理体系的流程   建立管理体系，无论是ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系，还是HACCP食品安全管理体系，或者是其他管理体系，一般来说，流程相似，但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。1总体流程划分建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。这四个阶段为：准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证咨询审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图：
1.1准备阶段:体系策划时间：一周左右。企业成立贯标小组，通常由企业较高管理者担任组长，组员包括由较高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。
1.2体系策划阶段时间：一个月左右。本阶段包括企业调研、诊断，标准培训，体系iso三体系认证的编写、修订，iso三体系认证发布等过程。
1.3体系运行阶段时间：一般管理体系标准都要求运行三个月以上。本阶段包括：iso三体系认证培训，质量管理体系运行指导，内部审核培训、指导，管理评审培训、指导等过程。
1.4认证咨询审核阶段时间：半个