供应链安全管理体系认证条件，供应链安全管理体系认证办理条件

怎么做ISO28000供应链安全管理体系认证？

ISO28000是供应链安全管理体系的系列标准，包括：ISO 28000:2007供应链安全管理体系规范ISO 28001:2007供应链安全管理体系－供应链安全的最佳实施规范－评估和计划—要求和指南ISO 28003:2007供应链安全管理体系－对供应链安全管理体系提供审核和认证咨询的机构的要求ISO 28004:2007供应链安全管理体系－ISO 28000实施指南找可以做的机构，会有专业老师与企业对接。我们是可以做28000认证咨询的。

可以咨询东莞键锋企业管理咨询。

这个是要看企业实力了，如果是企业自己去做，那必须有这方面的人才去做，不然麻烦事情太多，会影响企业整体发展进程。当然了，如果是要找咨询机构，还要考虑着个靠谱的，后续服务好的，那怎么鉴别好与不好呢？三个方面：1:成功服务企业多少家，2：机构有多少强大专家，3：后续服务怎么来保证：我想满足这几点，机构不会差！

什么是ISO28000供应链管理体系认证？

ISO28000是应运输和物流行业对共同安全管理标准的需求而发展并提出的，其最终目标是改进供应链的全面安全。作为新的管理体系规范，它首次为操作或依赖供应链中某一环节的组织提供了框架。它能帮助行业各部门审核安全风险并实施控制和减轻风险的安排来管理供应链潜在的安全威胁和影响。它的管理方式与其他本业务原则如质量、安全和客户满意度的管理方式相同。ISO28000:2007与ISO9001:2015（质量体系）及ISO14001:2015（环境体系）是兼容的，其iso认证是为了帮助在一个组织内把质量体系、环境体系和供应链安全管理体系整合起来。该规范是以策划－实施－检查－行动（改进）为础的管理体系，模仿了公认的ISO14001的标准。这意味着已经熟悉于风险的方法的组织在分析供应链安全风险和威胁时可以运用相似的方法。它与单位和国际海关机构的安全提案兼容并补充其不足，这些提案包括：世界海关组织为供应链安全化和简易化设定的标准框架、<span>欧共体加强供应链安全的规定－经认证的经济经营者（AEO）以及美国海关和边界保护提案－针对恐怖主义的海关贸易伙伴关系。它与单位和国际海关机构的安全提案兼容并补充其不足，这些提案包括：世界海关组织为供应链安全化和简易化设定的标准框架、欧共体加强供应链安全的规定－经认证的经济经营者（AEO）以及美国海关和边界保护提案－针对恐怖主义的海关贸易伙伴关系。随着全球贸易的扩展，犯罪分子有更多机会可以潜入您的供应链。 通过7a64e59b9ee7ad9431333433623830 ISO 28000 认证咨询减少这些风险。现在国内企业申请这个，主要是用于招投标，和提高市场竞争力如果你有什么疑问，再随时找我沟通

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ISO 28000的结构与ISO 14001环境管理体系（EMS）的标准相似，其风险评估与EMS环境项目的确立及评估过程十分相似。SGS依据ISO 28000标准要求对组织安全管理体系进行审核，帮助来组织更好地理解现有体系与标准要求（差距分析）之间自的差距。随后，SGS可根据相应流程为组织提供认证咨询服务。ISO 28000供应链安全管理标准详细说明了供应链安全管理体系的要求，并将安全管理与其他业务管理相结合；ISO 28000的范围涵盖了组织在整个供应链中控制zd并影响的一切活动，其中就包括运输环节。

绿色供应链成本管理体系是如何构建的需要什么条件？

一、构建原则和假设1．绿色目标覆盖产品生命周期包括制造过程、原材料供应、产品销售、产品运输、产品使用、废弃物处理等环节。2．系统性从项目层的高度进行成本管理与控制，保持和发展整个建造系统中各参与方的合作关系，从宏观上管理和控制成本。3．增值性新的成本管理体系以满足顾客需求为目标导向，应从最终用户角度考虑全生命周期成本。4．前馈性新的成本管理体系应着重于事前控制，重点控制产品规划和设计阶段。5．过程性成本管理的重点是对形成成本的过程进行持续控制，精益建造提供的多种生产管理技术和方法可实现成本管理与生产控制的结合。6．全面性成本管理不仅满足财务管理目的，还应满足精益项目管理需求，为项目管理提供成本信息，支持项目决策。7．定性与定量相结合两种指标相结合更全面地评价成本管理体系。8．可操作性评价指标应具有可操作性，评价指标体系的设计应结合行业整体状况及企业的实施情况具体分析。
二、体系构建精益生产方式下绿色供应链成本管理以精益生产、绿色供应链、成本管理理论为基础，故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。(一)企业运营评价指标绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面加强环境管理的力度，实施绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色包装、绿色物流以及绿色营销等策略，同时，精益生产方式的目的是降低成本、缩短生产周期、提高产品质量，从而最大程度地满足顾客的需求，这些因素必然影响到企业的运营。1．产品开发指标(1)产品开发周期绿色供应链环境下精益生产方式实施产品并行开发工程，缩短了开发周期，提高了质量。(2)产品开发投入产出比可用新产品开发成本与新产品销售收入的比值衡量绿色供应链环境下精益生产方式产品开发的投入产出比。2．产品生产指标(1)生产周期生产周期是从零部件投料到成品产出的全部时间，通过生产同步化、缩小生产批量、快速更换工装可明显减少生产周期。实施精益生产应尽量消除或减少不必要的时间占用，可用生产周期长短、生产周期缩减率、制造周期效能评价。(2)库存水平库存量大相应占用资金多，降低了资金的利用率，增加了库存管理费用的支出。精益生产零库存管理思想能有效解决这一问题，可用库存资金占用率来评价库存水平。(3)边角余料少量边角余料是生产过程中必然产生的，但过多边角余料的产生有违绿色供应链管理的要求，绿色采购和绿色设计在源头上控制边角余料产生，绿色制造在生产过程中控制边角余料产生，可用边角余料率评价边角余料的影响。(4)质量保证为确保产品质量，公司内所有的部门必须参加全面质量管理，在在制品储备量很低的生产环境下，对零部件和在制品质量提出很高的要求，可用产品合格率衡量产品质量保证水平。3．产品销售指标(1)产品及时供货能力及时供货是满足客户需求这一最终目标所采取的有效措施，其能力的大小反映了绿色供应链上下游企业之间和企业内部运营管理的状况，可通过顾客对其满意度来衡量。(2)产销率产销率衡量企业实现产品价值转换能力的大小，其值越接近1，说明企业成品库存量越小。(3)绝对市场占有率绝对市场占有率准确反映了企业在市场中的竞争能力，从市场角度衡量企业在降低成本、提高质量方面的努力所取得的成效。(4)产品销售利润率产品销售利润率反映了企业在产品生产和销售过程中成本降低方面所取得的成效。(二)环境影响评价指标1．能源消耗比率能源消耗比率越大，表明销售收入中所消耗的能源越多，对环境的负面影响越大，供应链的环境绩效越低。2．资源属性指标绿色产品评价中材料资源属性可用材料利用率、零部件的回收利用率、无毒无害材料使用比例衡量。设备资源指标是衡量绿色产品生产组织合理性的重要方面，主要用设备利用率来衡量。3．环境经济性指标环境经济性就是使绿色产品在其生命周期全程中具有最小的成本消耗和最少的环境污染治理费用。可从生产成本、使用成本以及社会成本方面考虑。4．废弃物回收利用率该指标值越大，表明废弃物得到了充分的利用，绿色供应链对能源的利用更充分，对环境的负面影响更小。(三)财务成本管理指标1．主要成本指标(1)企业成本比较优势用企业的成本比较优势来衡量精益生产方式下实施绿色供应链成本管理后企业在降低成本方面取得的成效，即在一定时间段内，企业与同类企业各单品综合平均成本的比较。(2)成本费用利润率该指标反映了企业为取得收益所付出的代价，利于促进企业加强管理、节约支出。该指标值越高，表明绿色供应链为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。(3)存货周转率存货周转率指产品销售成本与存货平均余额的比率，用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，反映绿色供应链购、产、销平衡的效率。货物周转率快，表示存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对较低，存货所占资金使用效率高，企业变现能力和经营能力强。但存货周转率与企业生产经营周期有关，生产经营周期短，表示无需储备大量存货，故其存货周转率就会相对加速。(4)环保投资成本供应链上的节点企业在环境基础设施、环保技术、环保设备以及与之相关的信息系统等方面增加的投资有的是单个企业进行，有些则是供应链中的多个企业共同投资，对其进行评价主要依据企业当年投资比上年度增加的比率。2．主要财务指标(1)总资产报酬率即企业净利润总额与总资产的比率关系，是从资产运用角度反映绿色供应链环境下精益生产方式企业资产的获利能力。(2)总资产增长率即本期期末总资产相对于上期期末总资产的增长情况，反映了绿色供应链环境下精益生产方式企业规模扩张的情况。(3)财务杠杆系数是净资产收益率对总资产投资报酬率的倍数，反映绿色供应链环境下精益生产方式企业的长期偿债能力和盈利能力。(4)固定资产效用比率绿色供应链环境下精益生产方式企业拥有固定资产的目的是要创造收益，利用一定时期的销售收入与固定资产的比较分析，可以有效地衡量固定资产的运用效率。精益生产方式下，企业实施绿色供应链成本管理的评价是要检验企业实施绿色供应链成本管理的效果。上述评价指标体系从企业的运营、环境影响、财务成本管理方面人手，选取了典型的指标全面地概括评价了企业绿色供应链成本管理。

什么是供应链体系管理？

供应链体系管理意思是指对整个供应链系统进行iso认证、协调、操作、控制和优化，以便将顾客所需的iso三体系认证在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最低。

企业如何申请供应链管理体系认证？

步骤1 — SGS可根据组织的规模及业务类型提供建议书。在您签署建议书后，审核即可开始。 步骤2 — SGS可以为你提供预审核服务，以确定组织是否具备正式审核的条件并掌控认证咨询失败的风险。该步骤虽为可选择项，但是往往被证实能帮助组织发现体系运行中的缺陷以便改进，同时也在正式审核前帮助组织树立信心。 步骤3 — 初次认证咨询审核的第一部分为“第一阶段审核-审核准备情况评估”。此步骤将依照标准要求，对组织所建立的iso三体系认证化体系作符合性评估，从而在充分了解组织业务特性的基础上，对组织进行体系关键要素评估，并为下一阶段的审核安排做准备。该审核阶段结束后，您将收到一份书面审核报告，报告中会明确指出体系运行中需要改

供应链安全管理体系基于 ISO 28000 认证标准，可以识别您整个供应链运营中的风险等级。 随后，您的组织可以使用此信息来进行风险评估，通过支持管理工具（如文档控制、关键绩效指标、内部审核与培训）应用必要的控制。只要企业是拥有合法的营业资质，三年内没有违规行为，信誉良好，那就找到一家正规靠谱的认证机构具体申请流程如下：
1、预审符合，签订认证合同，缴纳认证费用；
2、开展认证前辅导，并提交相关认证材料；
3、认证机构审核员进行现场审核；
4、认证机构审批认证结果；
5、提交认证结果至国家认监委备案，并颁发认证证书；
6、后期监督。现在很多企业都是为了招投标而申请的，不知道你这边是想具体用于什么，可随时找我沟通