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TS16949的认证过程,高分请教

嘻嘻嘻

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您可以参考BSI的认证咨询步骤: 认证咨询步骤 准备申请 与BSI取得联系 我们将考虑贵公司要求,然后安排最适合您的服务。 拿到报价 评估您的需要后,我们给您一个正式报价单,您可以知道您认证咨询所需费用。您的报价单会有您公司概况和审核要求。与报价单一起,您会收一份申请表。 申请程序 递交您的申请 在收到您的申请表和申报费后,我们将指派一位主任审核员在审核过程中与您保持联系。他对您的行业非常了解,对您改进系统提供支持。 预审核 与主任审核员检查iso三体系认证 您与主任审核员一起检查iso三体系认证,这可以保证所有程序性iso三体系认证都符合标准要求。 确定审核日期 您与主任审核员一起确定初审时间。许多客户都从我们预审中受益匪浅。 审核 正式
秋天

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其实TS16949没什么好怕的,其认证咨询过程亦同于ISO9000认证咨询过程,只是过程当中所涉及的表单会更多\更细一点。他有一z套标准的,你按照那标准制订企业iso三体系认证,并形成相关记录。基本上就OK了。最好能请一们资深的咨询老师协同一起建立体系,那样会少走很多弯路,不然建立起来会比较累的。
Le Cygne /

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1.成立推动小组,也就是你们的核心小组
2.编制体系推动计划,包括资金预算,完成期限等,交总经理批准
3.向全公司宣告将实施TS16949
4.寻找咨询公司,可以上网查,也可以请朋友介绍几家选择一下
5.与咨询公司面谈,初步确定后编制合同,注意咨询费最好分期付款,以免咨询公司拿到钱后服务质量下降
6.与咨询公司签订合同后开始实施
7.由咨询公司进行基础知识培训\内审员培训等培训内容
8.确定质量方针,可以是口号性的,但最好和贵公司的特色有点关联
9.确定质量目标,需量化,也就是可测量可计算的
10.编制质量手册,包括组织结构图,各部门职责分配表等1
1.按各部门的职责分配表要求各部门编制程序iso三体系认证\管理办法\表单等1
2.iso三体系认证完成后按iso三体系认证规定实施,并留下执行记录1
3.进行一次全面的内部审核1
4.寻找认证咨询公司,可以上网查找,也可请朋友/咨询公司推荐几家比较一下1
5.与认证咨询公司面谈,初步确立合作意向后签定合同1
6.向认证咨询公司递交认证咨询申请书1
7.向认证咨询公司提供质量手册和程序iso三体系认证1
8.与认证咨询公司确立审核日期1
9.现场审核实施20.审核通过后取证2
1.每年一次监督访问,以保证证书的持续有效性如有问题请发邮件quyuhua1977@sohu
玄之又玄℡

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您可以参考BSI的认证咨询步骤:认证咨询步骤 准备申请与BSI取得联系我们将考虑贵公司要求,然后安排最适合您的服务。拿到报价评估您的需要后,我们给您一个正式报价单,您可以知道您认证咨询所需费用。您的报价单会有您公司概况和审核要求。与报价单一起,您会收一份申请表。申请程序递交您的申请 在收到您的申请表和申报费后,我们将指派一位主任审核员在审核过程中与您保持联系。他对您的行业非常了解,对您改进系统提供支持。预审核与主任审核员检查iso三体系认证您与主任审核员一起检查iso三体系认证,这可以保证所有程序性iso三体系认证都符合标准要求。确定审核日期您与主任审核员一起确定初审时间。许多客户都从我们预审中受益匪浅。审核正式审核正式审核由主任审核员执行。它包括对您的质量体系一个全面的抽样,对实施和含金量的核实。在主任审核员离开之前,他将通知您的审核结论认证咨询/确认认证咨询确认根据主任审核员的建议,您的认证咨询将被BSI技术与认证咨询服务部正式确认颁布证书您的BSI证书,在得到认证咨询确认后将马上交到您的手中。后续审核获得认证咨询后,主任审核员每年将定期拜访,促进体系改进并确保体系符合标准要求。TS16949认证咨询常见问题 许多汽车零部件供应商将很希望或者会被要求,将自己现有的QS9000,VDA6或其他类似的质量管理体系标准加以升级成为国际普遍接受的新标准—TS16949。TS16949是由与“汽车工业行动小组”(AIAG)相对的“国际标准化组织”(ISO)所公布的,目前还只是一项技术规范,并不是标准。尽管如此,越来越多的汽车OEM制造商已经开始接受TS16949,以替代其它的质量体系认证咨询标准。 TS16949的优点是可以免除国际客户向您要求其他申报标准或要求的困扰。目前,TS16949还仅仅是一个自选性的质量管理体系标准,然而它正在更新成ISO9001:2000版格式和要求。虽然QS9000的升级版本还没有正式公布,但一般的推测是,将不会有升级的版本。有关单位已经宣布,现行的ISO9001/2:1994版将于2003年12月15日起被废止。值得注意的是,它是现今QS-9000:1998版不可分割的一部分。 怎样取得ISO/TS16949证书 想要了解TS16949标准的要求及其审核的程序,有三个iso三体系认证十分的重要。它们分别是*ISO/TS16949的标准(即标准或要求)-将以ISO9001:2000版的形式公布,所有的段落序号也将有所改变。*ISO/TS16949审核检查表-质量体系评估*ISO/TS16949汽车工业的认证咨询方案-该草案的第二版已于2001年12月5日公布TS16949常见问题
1.QS9000证书能够转换成ISO/TS16949证书吗?不可以。认证咨询机构及其认证咨询过程是不相同的。
2.汽车标准同认证咨询之间是否互相独立的?不是。QS9000和ISO/TS16949都是以ISO9001/2:1994或ISO9001:2000为基础的。满足ISO900X的要求是汽车认证咨询的前提。在特定情况下,一个认证咨询过程可以取得两个证书。
3.QS9000的手册iso三体系认证适用于ISO/TS16949吗?同样适用
4.ISO/TS中的TS指的是什么?ISO/TS16949不是一个国际标准,而是一个技术规范(TechnicalSpecification)。这样就使得iso三体系认证和变化的审批过程更为简单。
无从忘记

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其实TS16949没什么好怕的,其认证咨询过程亦同于ISO9000认证咨询过程,只是过程当中所涉及的表单会更多\更细一点。他有一z套标准的,你按照那标准制订企业iso三体系认证,并形成相关记录。基本上就OK了。最好能请一们资深的咨询老师协同一起建立体系,那样会少走很多弯路,不然建立起来会比较累的。
爱笑的女孩

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1.成立推动小组,也就是你们的核心小组


2.编制体系推动计划,包括资金预算,完成期限等,交总经理批准


3.向全公司宣告将实施TS16949


4.寻找咨询公司,可以上网查,也可以请朋友介绍几家选择一下


5.与咨询公司面谈,初步确定后编制合同,注意咨询费最好分期付款,以免咨询公司拿到钱后服务质量下降


6.与咨询公司签订合同后开始实施


7.由咨询公司进行基础知识培训\内审员培训等培训内容


8.确定质量方针,可以是口号性的,但最好和贵公司的特色有点关联


9.确定质量目标,需量化,也就是可测量可计算的


10.编制质量手册,包括组织结构图,各部门职责分配表等

1
1.按各部门的职责分配表要求各部门编制程序文件\管理办法\表单等

1
2.文件完成后按文件规定实施,并留下执行记录

1
3.进行一次全面的内部审核

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4.寻找认证公司,可以上网查找,也可请朋友/咨询公司推荐几家比较一下

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5.与认证公司面谈,初步确立合作意向后签定合同

1
6.向认证公司递交认证申请书

1
7.向认证公司提供质量手册和程序文件

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8.与认证公司确立审核日期

1
9.现场审核实施

20.审核通过后取证

2
1.每年一次监督访问,以保证证书的持续有效性

如有问题请发邮件quyuhua1977@sohu.com

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