gao121
我认为这样审核比较好:
·内审管理层时必须清楚内审员的目的:审核管理层的目的不是要在
4、
5、6点中发现问题,而是希望通过与管理层沟通如何理解4,特别是如何策划并实施5和6,达到了解公司整体的质量管理体系策划与实施的目的。
·通过明确了上面的目的,审核管理层时一定需要所有内审员共同参与。
·通过明确了上面的目的,即可相对容易地发现
7、8中的强项与弱项。
·所以请不要把审核高层看做审核,而是看做沟通,这样一方面不容易产生自审的压力,另一方面更便于后面的审核工作。
简单说对高层的审核实际是为了更清楚了解实际操作过程中的弱点。