赵珍娴
认证老师计划，业绩及控制（Financial Planning, Performance and Control）
不可熊
CMA考试科目主要有两科，分别为P1-《认证老师报告、规划、绩效与控制》、P2-《认证老师决策》
P1主要内容有：
对外认证老师报告决策：介绍了四张认证老师报表(资产负债表、利润表、股东权益变动表和现金流量表)，以及确认、计量、记录报告的概念。
规划、预算编制与预测：考察基本的预算概念和预测技术。预测信息可以帮助公司执行战略并实现长短期目标。
绩效管理：探讨在比较实际认证老师业绩与预算业绩时所采用的各种方法。本章也描述了整合认证老师指标与非认证老师指标的各种工具，这些工具使得组织的计划与组织的整体战略间能相互协调。
成本管理：描述了各种成本核算制度。它们可用于监控公司成本，并为公司管理层提供充分的信息，使得管理层能监控公司的各项营运与绩效。
内部控制：探讨风险的评估与管理。实施内部审计活动其基础在于了解风险;对风险的了解也使得公司赖以制定决策的各项信息的安全性和可靠性有了保障。
P2主要内容有：
认证老师报表分析：重点讲述在评估组织的认证老师健康状况时所用到的重要比率和其他分析工具，包括认证老师iso认证老师中的分析性问题，如汇率波动、表外、美国公认iso认证老师原则(US GAAP)与国际认证老师报告准则(IFRS)之间的对比，以及公允价值iso认证老师。
公司认证老师：考查了公司认证老师领域的关键概念，包括风险与报酬、营运资金管理、资本筹措、公司重组以及国际金融问题。
决策分析：探讨与决策制定流程相关的基本信息，包括相关成本分析、成本/数量/利润分析、定价概念以及边际分析。除此之外，本章还探讨风险评估与风险管理，包括风险识别与风险敞口、风险规避战略。
风险管理：探讨企业风险管理(ERM)。ERM为我们进行风险识别、风险评估，以及风险应对提供了一个综合性的方法。
投资决策：先对资本预算编制流程进行了概述，接着探讨了投资方案评估中所用到的评判原则，包括贴现现金流分析、回收期与贴现回收期、投资项目排序以及风险分析。
小太阳xuan～
CMA考试科目共两门，分别是P1-财务规划、绩效与控制;P2-战略财务管理，主要包含以下内容：
P1的主要内容为财务规划、绩效与控制，它包括了：外部财务报告决策、规划、预算与预测、绩效管理、成本管理、内部控制、科技与分析等6部分内容，它们分别占据了15%、20%、20%、15%、15%、15%。P1主要是针对企业内部运营，提升内部竞争力和整体绩效，帮企业降低成本，提升利润，从而提高绩效。中博老师概括的说P1主要是向内求，提升企业的运营能力。
P2主要是战略财务管理，它包括了：财务报表分析、公司财务、决策分析、风险管理、投资决策、职业道德等6个部分内容，它们分别占据了20%、20%、25%、10%、10%、15%等六部分内容。P2主要是针对企业在资本市场怎么样获得利润最大化，向外部要利润：公司理财(投资、融资、控股)、风险管理、决策分析。就是公司挣钱以后，怎么样把这些钱，再生钱。也就是说P2主要是向外求来谋求更大的发展。
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