嘿 依米
目前中国国内较知名的是中质协(CAQ)。
天天
大公司如GE等认证咨询具有一定的含金量。第三方认证咨询的如美质协(ASQ)和中质协(CQA)也都还可以。相比之下,美质协只要通过考试,并且声明做过项目就行;
而中质协的申报认证咨询(不是考试通过就行)要求严,不仅仅通过考试,申报还要提供两个项目答辩,难度比较高,考了八年了,真正通过申报的黑带的(要求递交项目并由专家答辩的)只有约600人。美质协每年也有考试,但由于不要求项目答辩,通过的黑带水分会高些。
扩展资料:
六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少iso三体系认证和服务的缺陷。
六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之
3.4。
六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程iso认证、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于iso认证、生产和服务的新iso三体系认证开发工具。
继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定iso三体系认证开发iso认证的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。