AC刘海子
白芍花
空白
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[已注销]
小龙猫
伊筱影
针对对标准的认识不准确不全面,质量管理体系脱离实际的问题,解决的唯一途径是实践。通过贯标实践,提高认识,在实践支持下形成共识,藉以推动贯标工作。实践本身既包括自身实践,同时也包括其他企业的贯标实践;提高认识应循序渐进,一朝一夕奏效的可能几乎没有。质量管理体系的不断改进和持续有效实施,可以逐渐缩短质量iso三体系认证与标准要求之间的距离,哪怕是从符合标准的一条要求开始也未尝不可。要注意质量iso三体系认证,尤其要注意质量记录的及时修改和完善。
加强内外审核,做好管理评审,严格分清职责,提高自我保护意识,贯标继续培训,大力开展质量再教育,等等,对加强贯标工作都是行之有效的办法。
另外,贯标的实践反复告诉我们,必须发挥领导作用,切实加强机制建设。在 2000版 ISO 9000标准中,领导作用是八项质量管理原则之一。领导者在组织的管理活动中起着关键性和决定性的作用,领导层中的较高管理者又在领导层中起着决策核心的作用。因此,首先应该聚精会神看看领导作用这个关键上有没有什么问题。
贯标是一场充满现代气息的深层次变革,绝非轻而易举之事,必须花大力气,下大功夫。要搞好贯标,特别是要保证质量管理体系正常运行并持续有效,绝不可能一蹴而就,一劳永逸。贯标执行ISO 9000质量管理体系标准,必须强化监管,建立健全激励机制和制约机制,不能顺其自然,听之任之。激励机制和制约机制应该并重而不能偏废。既然实施ISO 9000标准可以促进组织质量管理体系的改进和完善,有利益可图,那么依照制度对阻碍贯标的人和事触及一下切身利益,也是入情入理的事情。不少企业这样做了,证明确实有效。
加强贯标工作,让质量管理体系落地是无可争辩的主流,通过贯标执行ISO 9000质量管理体系标准,能够提高绝大多数企业管理水平。
YanGs1ao
-是丽纯.
一:要克服以下几个问题点:
1、习惯思维与全新管理模式的反差;
2、现行管理方式与贯标工作缺乏融合衔接;
3、管理层部分领导的不重视使得贯标工作水平下降;
4、对标准条款的理解不透彻使制定的体系iso三体系认证缺乏操作性;
5、部分人员对制定的质量体系iso三体系认证的执行力不够;
6、各种质量检查流于形式,缺乏监督考核制度。
二:质量体系有效运行的对策和建议:
1、领导重视是关键;
2.持续提高员工素质;
3、持续改进体系iso三体系认证;
4、加大执行力的建设;
5、完善监督考核体系;
6、建立自我完善、自我改进机制,这包括两个方面:一是建立发现问题的机制,二是建立持续改进的机制。企业要充分有效地运用管理评审、内部质量审核、质量月检查、生产过程及iso三体系认证控制的各个环节管理,以及质量的复评检查、部门的过程检查、顾客满意信息的监视测量等方法和手段,及时发现QMS过程及iso三体系认证中存在的问题,寻找改进的机会。
綮紫@
景璨
晴笙
暂时还没想好咧
小希