杭州质量体系认证流程

TS16949质量体系认证咨询流程：
一、初次认证咨询
二、年度监督检查
三、复评认证咨询 3年到期的企业，应重新填写《TS16949认证咨询申请表》，连同有关材料报认证咨询中心。其余认证咨询程序同初次认证咨询。 企业获得TS16949需要按照流程申请，通过认证咨询就可以获得TS16949质量体系认证咨询。 TS16949质量体系认证咨询流程：
一、初次认证咨询
1、企业将填写好的《TS16949认证咨询申请表》连同认证咨询要求中有关材料报给我们中环联合（北京）认证咨询中心。我们中心收到申请认证咨询材料后，会对iso三体系认证进行初审，符合要求后发放《申报完成通知书》（这意味着如果材料提交不全，就取得不了申报完成的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证咨询的企业和十环认

认证咨询机构有很多，一般分国内认证咨询机构和国外认证咨询机构，国外认证咨询机构如：ITS\SGS\TUV\BV等，国际知名度高，国内认证咨询机构有很多，国外认证咨询价相对较高，相对严格一些ISO9000认证咨询的大体流程如下:培训流程：内审员培训---->基本培训咨询流程：初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序iso三体系认证编定)---->iso三体系认证审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结认证咨询流程：提交申请---->签定合同---->审核iso三体系认证---->现场审核---->纠正措施---->批准---->申报颁证 .ISO9000 质量管理体系认证咨询程序具体如下：
1.质量体系认证咨询的申请:
1.
1.申请人提交一份正式的应由其认证代表签署的申请书.申请书或其附件应包括:1)申请方简况, 如组织的性质、iso认证流程建议、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源。2)申请认证咨询的覆盖的iso三体系认证或服务范围。3)法人复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件。4)咨询机构和咨询人员名单。5)最近一次单位iso三体系认证质量监督检查情况。6)有关质量体系及活动的一般信息。7)申请人同意遵守认证咨询要求, 提供评价所需要的信息。8)对拟认证咨询体系所适用的标准其他引用iso三体系认证说明。

济宁中正弘毅企业顾问有限公司ISO9000全过程咨询流程 a) 咨询过程策划 咨询总体方案 全期工作进度 阶段咨询计划 b) 质量体系诊断 诊断计划 现场论断 诊断报告 改进建议 c) 业务流程分析 流程目标 流程控制 流程运作协调 运作效率 流程职责分 配 流程问题/断点 d) 质量体系iso认证 质量管理方针和目标 业务过程优化 组织机构和职能分配 iso三体系认证化体系 质量体系方案 e) 培训 管理层培训 ISO9000理解培训 iso三体系认证编写培训 体系运行培训 内部审 核员培训 认证咨询准备培训 管理专项培训 f) iso三体系认证编写辅导 分级五步编写指导 符合性、实用性、操作性审查 书面修 改意见 iso三体系认证适用性、协调性研讨 确定iso三体系认证终稿 iso三体系认证批准发布 g) 质量体系运行指导 运行前有针对性的独立辅导 系统运行含金量检查 系统 运行状况全面审核 改进措施跟踪 h) 质量体系评价和改进 策划第一次内部审核 体系运行含金量现场审核 提出 审核报告及纠正措施 检查纠正措施有效性 指导管理评审 指导第二次内部审 核 指导并实施纠正措施 i) 质量体系第三方认证咨询 推荐认证咨询机构 协助提出认证咨询申请 模拟现场审核 认 证准备辅导 现场审核跟进 纠正措施辅导

质量体系认证咨询的流程都是一个模式，至于好不好通过，就看你选择的认证咨询机构了

有的属于你给钱就给证，有的就是严格要求

济宁中正弘毅企业顾问有限公司ISO9000全过程咨询流程 a) 咨询过程策划 咨询总体方案 全期工作进度 阶段咨询计划 b) 质量体系诊断 诊断计划 现场论断 诊断报告 改进建议 c) 业务流程分析 流程目标 流程控制 流程运作协调 运作效率 流程职责分 配 流程问题/断点 d) 质量体系iso认证 质量管理方针和目标 业务过程优化 组织机构和职能分配 iso三体系认证化体系 质量体系方案 e) 培训 管理层培训 ISO9000理解培训 iso三体系认证编写培训 体系运行培训 内部审 核员培训 认证咨询准备培训 管理专项培训 f) iso三体系认证编写辅导 分级五步编写指导 符合性、实用性、操作性审查 书面修 改意见 iso三体系认证适用性、协调性研讨 确定iso三体系认证终稿 iso三体系认证批准发布 g) 质量体系运行指导 运行前有针对性的独立辅导 系统运行含金量检查 系统 运行状况全面审核 改进措施跟踪 h) 质量体系评价和改进 策划第一次内部审核 体系运行含金量现场审核 提出 审核报告及纠正措施 检查纠正措施有效性 指导管理评审 指导第二次内部审 核 指导并实施纠正措施 i) 质量体系第三方认证咨询 推荐认证咨询机构 协助提出认证咨询申请 模拟现场审核 认 证准备辅导 现场审核跟进 纠正措施辅导

以上是一般企业对质量管理体系日常维护实施：

1、 内审流程： 审核需求 制定计划 内部沟通 实施计划 编制检查表 实施 内审 跟踪不符合改善 开出不符合项 内审总结 记录不符合项

2、 文控流程： 接收iso三体系认证 核对iso三体系认证编号、版本、签名 复印iso三体系认证 盖副本章 正本存档

3、监督流程： 日常巡检 回收旧版 发放副本给各部门签收 编制iso三体系认证签收表 记录不符合 沟通改善方法 跟踪改善情况

4、宣传、培训流程：

1) 评估宣传的需要；

2) 培训需求 制定宣传方法 收集培训资料 实施宣传方法 实施培训 含金量跟踪 考核 培训计划；

5、体系的保持和改进向上级提出建议流程： 体系的保持和改进向上级提出建议流程： 改进向上级提出建议流程 收集、统计体系运行信息 整理分析 向上级提出建议

6、安排年度审核计划，对质量体系进行监督、审核、维护流程： 安排年度审核计划，对质量体系进行监督、审核、维护流程： 制定年度审核计划 后面流程跟第 1 点（内审流程）一样

7、协助管代进行年度管理评审流程： 协助管代进行年度管理评审流程： 管代进行年度管理评审流程 协助制定管评计划 收集体系运行资料、内外审资料 跟进改进事项进行情况

8、协助管代通过认证咨询机构、客户等外部审核流程： 协助管代通过认证咨询机构、客户等外部审核流程： 外审前按内审流程模拟审核一次 担当外审陪同 外审通过 跟进外审不符合项 实施管理评审 记录管理评审改进事项 提交外审不符合改进证据

以上是一般企业对质量管理体系日常维护实施：

1、 内审流程： 审核需求 制定计划 内部沟通 实施计划 编制检查表 实施 内审 跟踪不符合改善 开出不符合项 内审总结 记录不符合项

2、 文控流程： 接收iso三体系认证 核对iso三体系认证编号、版本、签名 复印iso三体系认证 盖副本章 正本存档

3、监督流程： 日常巡检 回收旧版 发放副本给各部门签收 编制iso三体系认证签收表 记录不符合 沟通改善方法 跟踪改善情况

4、宣传、培训流程：

1) 评估宣传的需要；

2) 培训需求 制定宣传方法 收集培训资料 实施宣传方法 实施培训 含金量跟踪 考核 培训计划；

5、体系的保持和改进向上级提出建议流程： 体系的保持和改进向上级提出建议流程： 改进向上级提出建议流程 收集、统计体系运行信息 整理分析 向上级提出建议

6、安排年度审核计划，对质量体系进行监督、审核、维护流程： 安排年度审核计划，对质量体系进行监督、审核、维护流程： 制定年度审核计划 后面流程跟第 1 点（内审流程）一样

7、协助管代进行年度管理评审流程： 协助管代进行年度管理评审流程： 管代进行年度管理评审流程 协助制定管评计划 收集体系运行资料、内外审资料 跟进改进事项进行情况

8、协助管代通过认证咨询机构、客户等外部审核流程： 协助管代通过认证咨询机构、客户等外部审核流程： 外审前按内审流程模拟审核一次 担当外审陪同 外审通过 跟进外审不符合项 实施管理评审 记录管理评审改进事项 提交外审不符合改进证据

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