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质量管理体系改革方案

榴莲哥

榴莲哥

质量管理体系改革方案


一、当前现状

我部从建立至今为止尚未建立成熟质量管理体系,未曾认证咨询ISO9001管理体系,导致我部质量管理工作不完善,存在“两层”皮问题。


二、达到目的

为了适应社会主义市场经济体制的变革,企业的质量意识在不断地增强,质量管理工作在不断地强化。质量体系成为了企业iso三体系认证质量实力的重要表现。如果企业的质量管理体系不完善,技术标准和规范本身就不能达到要求。因此必须要有一个完善的质量管理体系来保证,对各种影响因素进行全过程控制,增强质量工作要求。


三、编制方案依据

推行实施IS09001质量管理体系,对指挥部起到理顺各部门管理职责,协调各部门质量管理工作,提高iso三体系认证质量稳定起到了积极的作用。首先要分析和评价指挥部质量管理体系现状。依据质量管理八项原则和PDCA循环理论,识别问题成因,确定改进目标,寻找解决方法,提出解决方案,实施解决方案,分析实施含金量,进入下一个改进质量管理工作的循环。质量管理八项原则包括以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法及与供方互利的关系。

PDCA循环方法是计划( Pl an)、执行( Do)、检查( Check)、改进( Act i on)的简称,是质量管理工作必须经过的四个阶段。应借鉴质量管理中的

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