一只猫小咪
htrues
1、让总领导重视,再让各级各部门领导重视,使得管理层认识到质量体系管理的作用和必要性,而不是单纯的“添麻烦”;
2、制定符合要求,且符合实际操作的体系iso三体系认证和流程,花点气力培训普及下去;
3、然后再盯他们,等到问题一堆的时候,在挑典型处罚的同时,强调质量体系的优点,以及你的良苦用心,再耐心的讲解几遍,并强调你并不是个找麻烦的人,而是个帮助大家避免犯错的好心人;
4、等情况渐渐好起来以后,你赶紧分析并整出一份报告给领导,突出质量体系的成果和趋好的势头,先争取大领导,再说服小领导;
5、最后再搞点直观点的成果资料,往现场基层宣传,动员大家再接再厉,同时不断的修正改善;
6、等到差不多的时候,跟领导提出申请认证咨询,得到肯定后,动员全体积极准备,然后一边实干,一边公关,一举拿下认证咨询——万事大吉!