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房地产开发质量管理体系--资料

甜心公子

甜心公子

唐山市新周地房地产开发有限公司质量管理体系

管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。

(1)组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括:

职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。

层次机构又称组织的纵向结构,即各管理层次的构成。我公司管理层次分为公司层次,项目层次,岗位层次。

部门机构又称组织的横向结构,即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。

职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。我公司的职权分级:质量第一责任人--公司总经理,质量第一执行人—公司总工程师,质量监管部门—工程管理部、采供管理部,质量执行部门—各分管项目部。其他相关部门与上述部门相协调、配合。市场开发部
3、对所承担的业务范围内的开发、服务和iso三体系认证的质量负责;   (四)   建立项目的质量体系中应符合如下基本要求:工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的:  

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