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汽车行业的质量管理体系标准
- 中文名
- 汽车行业的质量管理体系标准
- 服务类别
- Iso体系认证
- 服务宗旨
- 中证厦门iso体系认证,全国高效认证咨询服务!
- 服务介绍
- 汽车行业的质量管理体系标准是有一定难度的,但是,只要您真心实意地将推行汽车行业的质量管理体系标准作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,按照公司的具体情况进行周密的策划,汽车行业的质量管理体系标准终究能在你的公司里生根结果。
Iso体系认证简介
Iso体系认证 iso体系认证

ISO37001反贿赂管理体系认证

iso18001职业健康安全管理体系认证

GB/T29490知识产权管理体系认证

七星售后服务成熟度评价认证

CMMI能力成熟度模型集成认证

haccp危害分析及关键控制点体系认证

商务饭店服务认证

ISO56002创新管理体系认证
Iso体系认证 标准
ISO9001:2015质量管理体系中的领导作用?iso9001质量管理体系标准内容?
随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化,为提高iso三体系认证的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学,是各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购iso三体系认证技术要求的能力。
最高管理者应通过以下方面,证实其对质量管理体系的领导作用和承诺:
a) 对质量管理体系认证的有效性负责;
b)确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境相适应,与战略方向相一致;
c) 确保质量管理体系要求融入组织的业务过程;
d) 促进使用过程方法和基于风险的思维;
e) 确保质量管理体系所需的资源是可获得的;
f) 沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性;
g) 确保质量管理体系实现其预期结果;
h) 促使人员积极参与,指导和支持他们为质量管理体系的有效性作出贡献;
i) 推动改进;
j) 支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。
注:本标准使用的“业务”一词可广泛地理解为涉及组织存在目的的核心活动,无论是公有、私有、营利或非营利组织。
【解读】具体“证实最高管理者(例如“总经理”)对质量管理体系的领导作用和承诺”方式如下(这些方式可在《质量手册》对应条款中引用以下描述即可):
对a)要求:为组织基于ISO9001质量管理体系建立提供资源与支持,通过主持管理评审来确定体系的有效性、必要时改进并提升有效性,督促认证审核负面发现的整改,负责实现总部下发的公司年度经营目标(销量与利润);
对b)要求:发布质量方针,组织各部门经理制定并发布年度质量目标(总部下发的各类质量BSC标准自动成为公司质量目标),督促各部门层层分解落实公司质量目标。
对c)要求:在建立组织自身质量管理体系时,将标准所有要素要求按照组织的实际对应质量管理活动来具体表达,有时组织的某项具体质量管理范围与高度还会超过标准对应要素的要求,编制适宜于组织行业及其自身特点的《质量手册》是满足本条款要求的最佳途径。
对d)要求:必要与可行时,为每个跨部门活动编制相应的程序iso三体系认证,在编制过程中使用乌龟图方法来确保五个方面的输入是充分与适宜的,且输入与输出能够与上下前后的其他管理过程(程序)衔接起来,且接口的职责权限也得到清楚概定,风险与机遇评价结果也融于对应管理过程策划(主要为程序iso三体系认证编制、质量目标编制与实现)与实施之中。
对e)要求:针对每个过程策划使用乌龟图就可以看出过程五个方面的输入是否充分,其中三个方面的输入就直接与资源(人力资源:技能素质、职责与认证,设备设施与工具资源,原材料与能资源)有关,发现资源配置不充分时,应予以补充,这是最高管理者最主要的职责之一。
对f)要求:通过经过策划的内部会议、邮件、专题讨论会、组织内部网络、鼓励员工质量改进提案等形式,沟通质量管理体系及遵守其要求的价值与收益(好处)。
对g)要求:通过制定发布年度最重要的质量管理体系输出目标——质量目标(顾客满意度为必需指标),并辅以监视与测量、不符合与纠正措施以及持续加以改进等途径,来确保组织质量管理体系实现自身确定的预期结果(持续提供了满足顾客要求与适用法规要求、组织与相关方要求的iso三体系认证与服务)。
对h)要求:通过全员质量管理沟通、指导与培训活动,提升全员质量管理意识技能,再通过绩效考核、薪酬福利持续提升、激励机制切实执行、鼓励与奖励员工质量改进提案等活动,激发员工参与质量管理活动并主动改进其绩效的主动性、积极性与持久性,从而为组织的质量管理及其业绩的持续提升打下最坚实的基础。
对i)要求:通过策划、建立与有效实施有利于员工持续改进的氛围与机制,激发员工质量管理改进的创造力、热情、主动性与持久性。
对j)要求:通过针对每项质量管理活动中各级管理者的充分认证于职责分配,包括编制有效的融入过程与过程方法的程序iso三体系认证、专项质量改进计划、质量方针的层层分解落实、质量管理BSC指标考核,以及管理层质量管理奖、进步奖设置等,来提升与激发各级质量管理者在所负责范围区域内质量管理体系认证的带头、示范、指导作用。
随着科学技术的不断进步,现代社会iso三体系认证的结构越来越复杂,仅靠使用者的有限知识和条件,很难判断iso三体系认证是否符合要求。取得ISO9001认证,可以帮助需方在纷繁的市场中,从获准申报的企业中寻找供应单位,从认证iso三体系认证中择优选购iso体系证书。
质量认证制度被世界上越来越多的国家和地区接受,已成为国际惯例。一个企业无论在国内还是在国外,如要得到普遍认可,取得ISO9001的认证证书将是突破壁垒的重要途径,并将成为通向世界的有效护照,使您事半功倍。
IATF16949汽车行业质量管理体系的内容简介
《汽车行业质量管理体系ISO/IT16949:2002最新实施实务》集中体现了ISO/TS 16949: 2002标准的核心和精髓,特别是以顾客为导向展开过程管理,强调过程控制、质量成本管理和减少浪费,利用iso三体系认证先期质量策划(APQP)、潜在失效模式和后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)和防错方法来预防缺陷的发生,注重过程绩效和提升企业整体业绩,以持续改进方法、全员参与和员工激励来促进企业质量管理体系的有效性。此外,《汽车行业质量管理体系ISO/IT16949:2002最新实施实务》还提供了大量的实用范例。
ISO14001环境体系标准与ISO9001质量管理体系认证的共同点
1.都是管理性标准,而非技术性标准,以优化管理为目的,向各类组织提供标准化的管理模式和实施力案.
2.体系的设计和构成非常相似,基于过程理论按照戴明管理模式PDCA循环建立体系.
3.有些要素和程序是可以相互兼容的:如文件控制、内部审核等.
4.都是组织整体管理体系的一部分,可以与组织的其他管理工作相结合,通过两个管理体系的建立,使组织管理工作更加科学、规范、有效,同时使所有相关方获得直接和间接的收益.
5.都是可进行第三方认证的标准,国家对体系审核、认证的管理工作基本一致,共同遵守ISO19011审核指南,都由中国认证机构国家认可委员会(CNAB)进行统一的协调管理工作.
IATF16949汽车行业质量体系认证标准包含的内容有哪些
1)一个中心,以顾客为中心
2)二个基本点,顾客满意和持续改进
3)三个代表:管理者代表/顾客代表/质量代表
4)三个过程:COP/MP/SP (过程内部审核检查表)-生产、市场、供应链管理、工艺、人力资源等方面
5)三种审核:体系,过程,产品
6)四大体系:QS9000(美国)/VDA6. 1(德国)/EAQF94(德国)/ANFIA(意大利).
7)四大步骤:PDCA
8)五大模块:质量管理体系,管理职责,资源管理,产品实现,测量,分析和改进。
9)五大工具书:APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA
10)过程方法:输入、输出、设备、人员、办法、绩效
11)七大程序文件:文件,记录,培训,不合格品,内审,纠正和预防措施
12)八大基本原则:以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统办法,持续改进,基于事实的决策办法,与供方互利的关系。
13)基于风险的思维(控制风险的三个阶段)
TS16949标准与IATF16949汽车行业质量体系认证的区别
1、对文件的要求降低了,但是加强了对过程的要求:文件和记录合并成了文件化的信息,取消了文件化程序。
2、结构上的改变:统一采用了高阶管理体系结构,方便不同管理体系的整合。
3、加强了对风险管理的要求:风险管理的思想原则在整个标准中都有体现
4、增加了对知识管理要求和被组织背景分析要求
5、增加了对产品安全方面的要求:产品安全的要求在ISO/TS16949:2009中也有,但是这次是以新增条款的形式出现,强调了汽车产品安全的重要性。
6、增加对产品内置软件的要求:这是因为汽车变得越来越智能化,汽车行业软件信息化程度也越来越高,软件行业与汽车行业的结合越来越紧密。
7、强调了对产品可追溯性的要求:传统行业与汽车行业有一个很大的区别,那就是可追溯性,此次标准加强了对可追溯性的要求。
8、增加了的对公司责任的要求:IATF16949:2016标准在反贿赂,员工行为准则,以及社会道德方面作出了要求
9、增加对产品保修的要求:新版标准将4S店管理的要求也纳入了范围之内。