内部体系审核报告

内部体系审核报告是由第三方认证机构对组织(包括企业、个人、事业单位等)所建立的内部体系审核报告进行审核调查，确认其建立的体系是否符合内部体系审核报告标准的过程。内部体系审核报告有很多，比如我们常说的ISO认证，企业做的比较普遍的是我们常说的质量管理体系ISO9001认证、环境管理体系ISO14001认证、职业健康安全管理体系ISO45001认证、内部体系审核报告，这也是俗称的“企业资质质量认证”。除了这些以外目标市场还有部分企业选择做内部体系审核报告、社会责任管理体系SA8000认证。

中文名: 内部体系审核报告
服务类别: Iso体系认证

服务宗旨: 中证厦门iso体系认证，全国高效认证咨询服务！
服务介绍: 内部体系审核报告是有一定难度的，但是，只要您真心实意地将推行内部体系审核报告作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，按照公司的具体情况进行周密的策划，内部体系审核报告终究能在你的公司里生根结果。

Iso体系认证简介

内部体系审核报告是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。内部体系审核报告的主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件中予以规定，内部体系审核报告的技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会,它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书处保持直接联系。内部体系审核报告与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。内部体系审核报告在ISO/IEC系统之外的国际标准机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准,通常它们在联合国控制之下。内部体系审核报告制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。

Iso体系认证 iso体系认证

ISO37001反贿赂管理体系认证

iso18001职业健康安全管理体系认证

GB/T29490知识产权管理体系认证

七星售后服务成熟度评价认证

CMMI能力成熟度模型集成认证

haccp危害分析及关键控制点体系认证

商务饭店服务认证

ISO56002创新管理体系认证

Iso体系认证报告

Iso体系认证概述

这个问题一句话就能概括，体系运营过程中，所包含的所有部门

在这个问题的基础上，奉献一下管理评审最低包含的内容，如下：

1、管理审核计划

2、管理评审通知

3、管理评审会议记录

4、管理评审报告

5、内部审核报告

6、综合部体系运行报告

7、生产经营部体系运行报告

8、设备技术部体系运行报告

9、采购部体系运行报告

10、改进建议

1
1、质检部iso三体系认证质量过程分析报告

1
2、销售部顾客满意调查报告

1
3、纠正和预防措施实施含金量情况报告

1
4、质量方针和质量目标实施报告

1
5、关于质量管理体系建立与运行情报况的报告

1
6、数据分析报告

1
7、培训记录表

1
8、质量目标考核检查表

知心大哥哥? 发表于 2021-07-12 21:07:32

不是管理评审报告吧,只是质量体系运行报告?那就只是其中的一部份,主要从以下方面汇总再根据所制定的iso三体系认证与体系标准就可判定体系运行是否有效与完善:
1.iso三体系认证的规范程度，记录实用性，资源配置的合理性，硬件条件和工作环境。
2.内部审核，供方审核以及第三方审核的结果报告
3.客户投诉/退货处理报告
4.公司质量方针/质量目标实施情况报告
5. 前次管理评审决议的追踪结果报告

5308110 发表于 2021-10-11 20:23:36

不是管理评审报告吧,只是质量体系运行报告?那就只是其中的一部份,主要从以下方面汇总再根据所制定的iso三体系认证与体系标准就可判定体系运行是否有效与完善:
1.iso三体系认证的规范程度,记录实用性,资源配置的合理性,硬件条件和工作环境。
2.内部审核,供方审核以及第三方审核的结果报告
3.客户投诉/退货处理报告
4.公司质量方针/质量目标实施情况报告
5. 前次管理评审决议的追踪结果报告

雄起发表于 2021-11-15 00:37:29

首先要实现领导重视、全员参与。在工作过程中查找自身问题与不足。有合格的内审员进行体系内部审核，针对审核出的问题点形成不符合报告，组织相关部门制定措施并安排改善。汇总成内部审核报告。

组织管理评审。针对内审报告的问题及外部审核的过程及结论，作为管理评审的输入之一。进行评审，分析，制定措施，形成管理评审决议与报告。

跟踪决议的实施情况。

草莓味的牛油果发表于 2021-11-18 19:43:04

ISO9001，2008版和以前略有不同。体系iso三体系认证需要按照2008办要求重新修订一下，基本内容可以不动。改过的iso三体系认证按照“iso三体系认证控制管理程序”做改版或该页。

内审iso三体系认证按照体系iso三体系认证中《内部审核管理程序》规定的内容准备。就内审来说：年度内审计划、内审计划、内审组任命书、审核表---这些是审核前准备；审核以后：不合格报告、内审报告、内审不符合项封闭验证报告、纠正与验证措施报告；管理评审计划、管理评审报告、管理评审决议跟踪验证报告……

小月儿发表于 2021-12-02 17:40:03

目的

保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。

范围

适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。

职责

管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。

办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。

考核内容和要求

考核时机

按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。

为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。

考核依据

质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）

跟踪审核报告

考核步骤

本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。

质量管理体系内部审核的考核

跟踪审核的考核

根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。

根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照
4.
3.
2.
1.a条考核。

换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。

嘟噜噜发表于 2021-12-02 22:20:40

目的

保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。

范围

适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。

职责

管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。

办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。

考核内容和要求

考核时机

按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。

为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。

考核依据

质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）

跟踪审核报告

考核步骤

本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。

质量管理体系内部审核的考核

跟踪审核的考核

根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。

根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照
4.
3.
2.
1.a条考核。

换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。

宏玲发表于 2021-12-02 22:21:19

5.1 内部体系审核的策划：
5.
1.1 内部体系审核频率：内部质量体系审核每年至少实施一次，经总经理的同意，可依据如下情况增加内部审核的频率，但不限于：a 公司组织结构/部门功能的重大变化；b 重大体系不符合及相关方顾客投诉。
5.
1.2 审核的计划：管理者代表于每年年中拟定次年的《年度内审计划》，并交总经理批准；
5.
1.3 审核组长负责制定《内部审核实施计划》，并交管理者代表审批；
5.
1.4 审核员必须经过外部培训机构或内部认可审核员的培训与认可；
5.
1.5 所有指定的审核员不能对其所负责的工作进行审核以确保审核的客观性与公正性；
5.
1.6 在内审前一周，审核组长发出《内部质量审核通知》及《内部审核实施计划》给受审部门。
5.2 内部体系审核的准备
5.
2.1 审核员须阅读相关的系统标准、内部审核程序及与受审部门/区域相关的内部体系iso三体系认证；
5.
2.2 审核员须查看上一次的内/外部体系审核结果以便本次审核时检验；
5.
2.3 审核员须针对受审核部门/区域准备《内部审核表》。
5.3 内部体系审核的实施
5.
3.1 首次会议a 在内审前，审核组长组织并主持首次会议，内审员及体系相关的部门负责人或其代表参加会议；b 内部审核实施计划及安排将在首次会议上宣布。
5.
3.2 审核 a 审核员依据事先准备的《内部审核表》中的项目（但不限于）进行内部审核，通过交谈、查阅iso三体系认证、现场检查、调阅记录等方法收集客观证据并逐项在《内部审核表》中做好记录； b 如提供的证据证明符合规定要求，则由内审员在《内部审核表》上填写符合； c 如提供的证据证明不符合规格要求，则由内审员在《内部审核表》上填写不符合，并及时与受审部门联系、交换意见并得到确认；b 内审之后，审核组长须组织审核员对审核发现的不符合项进行评审，并针对不符合项，开出scar要求其改善。
5.
3.3 末次会议： a 审核组长须组织审核末次会议来评估审核的结果，内审员及体系相关的部门负责人或其代表参加会议； b 内审员须公布审核中的发现，发出的scar情况以及受审核区域的符合性/有效性； c 提出纠正预防措施的要求。
5.4 内审体系审核的报告
5.
4.1 审核后审核组长须在本次会议后的一周内完成《内部管理体系审核报告》编写，经管理者代表审核报总经理批准，
5.
4.2 审核组长将批准后的《内部管理体系审核报告》分发到各部门，作为管理评审的输入之一。
5.5 内审体系审核的跟进
5.
5.1 针对审核的不符合项，审核员须发出scar要求相关责任人提供改善行动，参见《纠正措施控制程序》；
5.
5.2 审核员将在两周内从受审责任人处收回经责任部门经理批准的scar；
5.
5.3 审核员跟进并验证scar中所列的纠正及预防措施，以确认其有效的执行；
5.
5.4 经验证scar报告上所列的纠正预防措施已被完成并有效后，审核员须在scar报告上签字确认，并交管理者代表批准；
5.
5.5 管理者代表评审后，批准并关闭scar报告当改善行动有效，scar报告需在三周内关闭。
5.6 管理评审将对体系的内部审核结果进行评审，具体参见《管理评审控制程序》。

小魔女发表于 2021-12-05 20:45:24

2017年度质量管理体系

内部审核报告

编制：审核：批准：***建设工程质量检测站

2017年8月18日

***建设工程质量检测站

内部审核报告目录

内部审核工作计划……………………………………………1

内部审核任务书………………………………………………2

内部审核实施计划……………………………………………3

内部审核通知书………………………………………………4

内部审核首次会议签到表……………………………………5