施工企业管理体系认证方，施工企业质量管理体系认证方

ISO9001质量管理体系认证工作实施方案？

把质量目标分解到每个部门，按分解目标对部门逐一考核，考核的原则是：能量化的一定量化考核，不能量化的要过程检查考核，其他可以进行评审、评议考核。

考核标准：内审找不符合项 奖励标准：找到一条经讨论和确认属实的，发现部门有一次抽奖机会；被发现部门有一次抽罚机会。

体系运行是企业内部的管理工作，而认证咨询事宜是外联工作的一部分。没必要混在一起考虑。杭州北航

工程质量管理体系及保证措施(方案)？

工程质量管理体系及保证措施最经典欢迎下载项目部｜二〇一〇年十一月五日第一条质量方针：科学管理、质量第
一、信守合同、争创一流。第二条质量目标：合格率100%，确保获省级或以上优质工程奖项。第三条质量标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041—2000)、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF08/1—2004)等现行规范标准。第四条根据《四川路桥桥梁工程有限责任公司标准化工程项目管理手册--技术质量管理》，本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和单位质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理（见项目质量管理体系—附件1）。第五条为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构（见项目部质量管理组织机构图—附件2），形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系（见质量保证体系框图-附件3）。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。第六条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的29613
4.第二十一条125
六、竣工资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成

建筑施工企业安全管理体系？

建筑施工企业安全管理体系
一、安全生产责任制度为贯彻落实党和单位有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据单位及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。（一）项目经理部安全生产职责
1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任；
2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标；
3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责；
4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。（二）项目部各级人员安全生产责任
1、工程项目经理①工程项目经理是项目工程安全检查生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任；②工程项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗；⑧在工程项目中采用新设备、新技术、新工艺新材料，必须编制科学的施工方案、配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工；⑥督促开展周一安全活动和项目安全计评活动；⑤

建筑施工企业质量管理体系？

工程质量管理体系批准人：审核人：编制人：四川君羊建设集团有限公司二O一六年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第二章项目部的质量责任制第一条、项目经理的质量责任：
1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行单位和各级单位制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。415第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后第十一条、对技术素质差、工程（iso三体系认证）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整

施工企业质量管理体系的建立和认证？

施工企业质量管理体系的建立和认证咨询所谓“管理体系”，是建立方针和目标并实现这些目标的体系。施工企业质量管理体系是在质量方面指挥和控制企业的管理体系，即施工企业为实施质量管理而建立的管理体系。施工企业质量管理体系应按照我国《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2008建立和认证咨询，为企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。
一、质量管理的八项原则质量管理体系标准提出了质量管理的八项原则，其具体内容如下：原则
一、以顾客为关注焦点。组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。原则
二、领导作用。领导者负责建立组织统一的宗旨及方向，并应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。原则
三、全员参与的原则。各级人员是组织之本，只有全员的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。原则
四、过程方法。将活动和相关资金源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。原则
五、管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。原则
六、持续改进。持续改进整体业绩是组织的一个永恒的目标。32