iso9001 gjb9001c，gjb9001c和iso9001

GJB9001C手册？

这个一般不是有人提供的吧，还是学习好标准后，参照来编制吧。

GJB9001C-2017内审检查表范例？

受审核部门｜ ｜审核日期｜ ｜审核员｜ ｜审核准则｜GJB9001C-201
7、体系iso三体系认证、适用法律法规｜符合说明｜○”符合；“？”观察项；“△”一般不符合；“×”重大不符合 ※不符时记入证据、事实。｜涉及条款｜审核内容、证据及方法｜审核记录｜审核发现｜范围｜
1.组织QMS覆盖范围和过程是否有缺失？｜无缺失、覆盖全面｜√｜
2.组织QMS对标准条款是否剪裁？如有，所剪裁条款中过程确凿没有？｜无删减｜√｜
4.1｜理解组织及其环境｜
1.组织是否确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素？组织应该确定考虑到与所承担任务的相关法律法规、标准、使用需求、保障条件等影响因素？是否对这些相关信息进行监视和评审？｜较高管理者应确定与本公司质量目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部因素（公司的价值观、文化、知识、绩效等相关因素）和外部因素（国际、单位、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、文化和社会因素等）。这些因素可以包括需要考虑的正面和负面因素或条件。考虑到与所承担任务的相关法律法规、标准、使用需求、保障条件等影响因素。｜本公司定期对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，以确保其充分和适宜。｜√｜
4.2｜理解相关方的需求和期望｜
1.组织是否确定了与质量管理体系有关的所有相关方？是否对这些相关方制定相关要求并进行了监视和评审？｜公司应确定：｜a）与

GJB9001C生产条款可以裁剪吗？

不可以必须符合法律规定，不可以自己随意裁剪。生产条款指公文或法规等上的条目款项。生产标准对产品结构、规格、质量和检验方法所做的技术规定，称为产品标准。产品标准按其适用范围，分别由国家、部门和企业制定；它是一定时期和一定范围内具有约束力的产品技术准则，是产品生产、质量检验、选购验收、使用维护和洽谈贸易的技术依据。对于一些门类中类别较多的产品，产品标准还进行分层，如基础规范、总规范、分规范、空白详细规范和详细规范。

GJB9001C有关删减的规定？

GJB9001C-2017国军标超出ISO9001的部分要求摘录
1.2 对质量管理体系要求的删减，应征得顾客的同意。
4.1 总要求组织应接受顾客的质量监督。组织应对外包过程进行评审，批准后予以实施，并监督外包过程的执行。顾客要求时，外包过程须经顾客同意。适用时，组织应建立、实施和保持iso三体系认证的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等工作过程。注4：外协是外包的一种形式。注5：适用时，组织可参照GJB5000r要求，建立、实施并改进其软件过程。
4.
2.3iso三体系认证控制h）确保图样和技术iso三体系认证按规定进行审签、工艺和质量会签、标准化检查；i）确保图样、技术iso三体系认证协调一致，现行有效；j）规定iso三体系认证质量形成过程中需要保存的iso三体系认证，并按规定归档。
4.
2.4记录控制程序应包含对供方产生和保持的记录的控制要求。记录应能提供iso三体系认证实现过程的完整质量证据，并能清楚地证明iso三体系认证满足规定要求的程度。记录的保持时间应满足顾客要求和法律法规要求，与iso三体系认证寿命周期相适应。
5.1 管理承诺注：本标准中的较高管理者是指组织的较高行政领导。
5.2 以顾客为关注焦点较高管理者应确保建立并保持定期征求顾客对iso三体系认证质量及其改进方面意见的机制。
5.
4.1质量目标质量目标应体现对iso三体系认证质量水平的追求，与顾客的期望相适应。组织应保持质量目标实施和评价的记录。
5.
4.2质量管理体系策划c）对顾客提出的质量管理体系特殊要求作出安排。
5.
5.1 职责和权限较高管理者应确保组织内质量管理部门独立行使职权。较高管理者应对最终iso三体系认证质量和质量管理负责。较高管理者应确保顾客能够及时获得iso三体系认证质量问题的信息。
5.
5.2 管理者代表管理者代表应是能参加质量管理体系决策的较高管理层的成员，并具备履行以上职责所需的技术和行政管理能力。
5.
6.2评审输入h）质量经济性分析。
6.
2.2 能力、培训和意识f）对各级管理者以及对iso三体系认证质量有影响的人员应按规定时间间隔进行有关质量管理知识和岗位技能的培训、考核，并按规定要求持证上岗。
6.4 工作环境对需要控制的工作环境，应保持监视、测量、控制和改进措施的记录。
6.5 质量信息组织应编制形成iso三体系认证的程序，确定质量信息的需求，按规定收集、贮存、传递、处理和利用。iso三体系认证质量信息管理应满足顾客的需要。
7.1iso三体系认证实现的策划e）iso三体系认证标准化要求；f）计算机GJB9001C有关删减的规定您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~GJB9001C-2017国军标超出ISO9001的部分要求摘录
1.2 对质量管理体系要求的删减，应征得顾客的同意。
4.1 总要求组织应接受顾客的质量监督。组织应对外包过程进行评审，批准后予以实施，并监督外包过程的执行。顾客要求时，外包过程须经顾客同意。适用时，组织应建立、实施和保持iso三体系认证的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等工作过程。注4：外协是外包的一种形式。注5：适用时，组织可参照GJB5000r要求，建立、实施并改进其软件过程。
4.
2.3iso三体系认证控制h）确保图样和技术iso三体系认证按规定进行审签、工艺和质量会签、标准化检查；i）确保图样、技术iso三体系认证协调一致，现行有效；j）规定iso三体系认证质量形成过程中需要保存的iso三体系认证，并按规定归档。
4.
2.4记录控制程序应包含对供方产生和保持的记录的控制要求。记录应能提供iso三体系认证实现过程的完整质量证据，并能清楚地证明iso三体系认证满足规定要求的程度。记录的保持时间应满足顾客要求和法律法规要求，与iso三体系认证寿命周期相适应。
5.1 管理承诺注：本标准中的较高管理者是指组织的较高行政领导。
5.2 以顾客为关注焦点较高管理者应确保建立并保持定期征求顾客对iso三体系认证质量及其改进方面意见的机制。
5.
4.1质量目标质量目标应体现对iso三体系认证质量水平的追求，与顾客的期望相适应。组织应保持质量目标实施和评价的记录。
5.
4.2质量管理体系策划c）对顾客提出的质量管理体系特殊要求作出安排。
5.
5.1 职责和权限较高管理者应确保组织内质量管理部门独立行使职权。较高管理者应对最终iso三体系认证质量和质量管理负责。较高管理者应确保顾客能够及时获得iso三体系认证质量问题的信息。
5.
5.2 管理者代表管理者代表应是能参加质量管理体系决策的较高管理层的成员，并具备履行以上职责所需的技术和行政管理能力。
5.
6.2评审输入h）质量经济性分析。
6.
2.2 能力、培训和意识f）对各级管理者以及对iso三体系认证质量有影响的人员应按规定时间间隔进行有关质量管理知识和岗位技能的培训、考核，并按规定要求持证上岗。
6.4 工作环境对需要控制的工作环境，应保持监视、测量、控制和改进措施的记录。
6.5 质量信息组织应编制形成iso三体系认证的程序，确定质量信息的需求，按规定收集、贮存、传递、处理和利用。iso三体系认证质量信息管理应满足顾客的需要。
7.1iso三体系认证实现的策划e）iso三体系认证标准化要求；f）计算机
7.1iso三体系认证实现的策划e）iso三体系认证标准化要求；f）计算机软件工程化管理要求；g）iso三体系认证可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等要求；h）iso三体系认证质量评价和改进的数据收集和分析要求；i）技术状态管理要求（见
7.7）；j）风险管理要求。注3：确定iso三体系认证的质量目标和要求可考虑以下方面：可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等，参见GJB450、GJB36
8、GJB387
2、GJB254
7、GJB900、GJB423
9、GJB1909等；可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等计划可包含在质量计划中或单独编制。注4：对资源的需求包括iso三体系认证使用和维护所需的资源。注5：风险管理包括组织应制定风险管理计划，在iso三体系认证实现各阶段进行风险分析和评估，形成各阶段风险分析iso三体系认证，必要时提供给顾客。注6：技术状态管理参见GJB3206。
7.
2.2 与iso三体系认证有关的要求的评审d）风险得到识别和有能力解决。当iso三体系认证要求发生申报影响到顾客要求时，其申报应征得顾客的同意。
7.
2.3 顾客沟通d）对顾客要求的理解与实现；e）质量管理体系的变化。
7.
3.1iso认证和开发策划在策划iso认证和开发活动时，还应确保：d）编制iso三体系认证iso认证和开发计划，需要时，应对iso三体系认证改进作出安排；e）iso认证、生产和服务等专业人员共同参与iso认证和开发活动；f）识别制约iso三体系认证iso认证和开发的关键因素和薄弱环节并确定相应的措施；g）实施iso三体系认证标准化要求，确定iso认证和开发中使用的标准和规范；h）运行优化iso认证和可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等专业工程技术进行iso三体系认证iso认证和开发；i）对iso三体系认证进行特性分析；j）iso认证和开发中采用的新技术、新器材、新工艺，应经过论证、试验和鉴定；k）按规定要求确定并提出iso三体系认证交付时需要配置的保障资源；l）对参与iso认证和开发的供方的质量控制；m）提出监视与测量的需求；n）对元器件等外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；o）对计算机软件需求分析、iso认证、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。
7.
3.2iso认证和开发输入e）工艺要求。
7.
3.3iso认证和开发输出e）编制关键件（特性）、重要件（特性）项目明细表，并在iso三体系认证iso认证iso三体系认证和工艺iso三体系认证上作相应标识；f）规定

GJB9001C需准备的文件资料清单？

编号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546分类体系iso三体系认证供应商管理采购管理人力资源销售iso三体系认证/记录iso认证流程建议质量手册修订程序iso三体系认证修订质量保证大纲/质量计划质量目标评价/考核记录战略发展规划/质量方针组织环境识别的结果及管理要求相关方清单及管理要求岗位职责/质量职责/质量追究制度组织结构图/职能分配表外部供方管理iso三体系认证合格供方名录（含外包方）材料清单关键材料清单供应商评价/再评价资料供应商资质档案iso三体系认证供应商材料标准/出厂规范原材料入厂检验台帐原材料检验记录原材料检验验证规范（清单）原材料出库/入库规范原材料标识和管理办法供应商质量目标管理/考核资料供应商不合格品处理资料采购合同/技术协议范本二方审查资料合格材料状态标识人力资源管理iso三体系认证员工档案年度培训计划培训记录培训含金量确认记录关键工序员工培训记录关键工序员工确认记录关键工序人员上岗证检验人员培训/评价/考核资料岗位能力要求/岗位责任制人文环境/员工福利待遇相关iso三体系认证/记录特殊岗位人员资格证顾客/合同/流程管理iso三体系认证顾客投诉记录台帐售后故障处理资料销售合同台帐销售合同范本/技术协议合同评审记录（包括风险评价）寄证台帐顾客特殊要求清单（必要时）编号47484950515253545556575859606162636465666768697071727