物业管理质量管理体系知识清单

物业管理质量管理体系知识清单是由第三方认证机构对组织(包括企业、个人、事业单位等)所建立的物业管理质量管理体系知识清单进行审核调查,确认其建立的体系是否符合物业管理质量管理体系知识清单标准的过程。物业管理质量管理体系知识清单有很多,比如我们常说的ISO认证,企业做的比较普遍的是我们常说的质量管理体系ISO9001认证、环境管理体系ISO14001认证、职业健康安全管理体系ISO45001认证、物业管理质量管理体系知识清单,这也是俗称的“企业资质质量认证”。除了这些以外目标市场还有部分企业选择做物业管理质量管理体系知识清单、社会责任管理体系SA8000认证。
中文名
物业管理质量管理体系知识清单

简介

iso体系认证

清单

ISO27017云服务管理体系认证需要的材料清单

1、 法律地位证明文件(如企业法人营业执照、事业单位法人代码证书、社团法人登记证等)复印件加盖公章。存在时,应提交分支机构的营业执照复印件加盖公章;


2、临时场所清单(如工程建设施工组织在建项目清单、体系认证覆盖的临时服务点);


3、至少应提供以下文件信息:方针、目标、范围、组织为过程运行及沟通而保持的信息,必须提供:组织简介、组织结构(组织机构图)、人员情况和职能分工、过程路线图/工艺流程图/过程描述(应明确说明关键过程和特殊过程)及其有关的过程文件,如:风险控制情况、对IT的应用等;


4、关于认证活动的限制条件(如出于安全或保密等原因存在时);


5、体系方针和目标;


6、支持管理体系的规程和控制措施;


7、风险评估报告(含风险评估方法的描述);


8、残余风险报告;

ISO27701个人信息管理体系认证申请材料清单

1、法律证明文件(营业执照机构成立批文);


2、生产许可证/资质证书/强制性认证证书等的复印件(根据国家及行业、部门的法律法规和标准要求);


3、有效的管理体系文件(质量手册、程序文件等);


4、申请认证的产品/服务的相关活动的简介认证范围涉及的多场所、在建项目、临时服务点清单(适用时);


5、认证范围所涉及的必须遵守的法律、法规、标准清单和守法记录(如事故记录、违反法律法规或规章的记录);


6、产品实现工艺流程图或服务提供过程流程图 ;


7、近两年国家或行业主管部门抽查报告(如有);


8、不可接受风险清单 ;


9、有毒有害作业场所劳动卫生监测报告 ;


10、消防验收报告,安全生产许可证、特种设备检验报告等(适用时)。

申请ISO27701个人信息管理体系认证需要准备的基础资料清单

1、法律证明文件(营业执照机构成立批文);


2、生产许可证/资质证书/强制性认证证书等的复印件(根据国家及行业、部门的法律法规和标准要求);


3、有效的管理体系文件(质量手册、程序文件等);


4、申请认证的产品/服务的相关活动的简介认证范围涉及的多场所、在建项目、临时服务点清单(适用时);


5、认证范围所涉及的必须遵守的法律、法规、标准清单和守法记录(如事故记录、违反法律法规或规章的记录);


6、产品实现工艺流程图或服务提供过程流程图 ;


7、近两年国家或行业主管部门抽查报告(如有);


8、不可接受风险清单 ;


9、有毒有害作业场所劳动卫生监测报告 ;


10、消防验收报告,安全生产许可证、特种设备检验报告等(适用时)。

ISO22301业务连续性管理体系认证需要的资料清单

(1)法律地位证明文件(如企业法人营业执照、事业单位法人代码证书、社团法人登记证等),组织机构代码证复印件加盖公章。存在时,应提交分支机构的营业执照和组织机构代码证复印件加盖公章;

(2)临时场所清单(如工程建设施工组织在建项目清单、信息安全管理体系及信息技术服务管理体系的临时服务点);

(3)适用的法律法规的标准的清单;

(4)取得相关法规规定的行政许可文件(适用时);

(5)业务影响分析报告、风险评估报告和业务连续性计划;

(6)BCMS体系文件,包括:方针、目标、范围、组织为过程运行及沟通而保持的信息,必须提供:组织简介、组织结构(组织机构图)、人员情况和职能分工、过程路线图/工艺流程图/过程描述(应明确说明关键过程和特殊过程)及其有关的过程文件;

(7)管理体系认证申请书。

GB/T31950企业诚信管理体系认证需要的材料清单

1、法律地位的证明文件(包括企业营业执照、事业单位法人证书、社会团体登记证书、非企业法人登记证书、党政机关设立文件等的复印件);

2、多场所清单(当申请方有多场所时,须提供);

3、若管理体系覆盖多场所活动,应附每个场所的法律地位证明文件的复印件(适用时),还需提供表明之间确属同一组织同一体系的证明材料(如:上级主管单位的证明、股权证明等);

4、涉及法律法规要求的行政许可证明、资质证书、强制性认证证书等复印件;

5、注册验资报告(可选)复印件;

6、会计事务所审计的最近年度完整的审计报告(包括资产负债表、损益表、现金流量表等)及附注(如财务报表未经审计,需提供公司编制的近年度完整财务报表)复印件;

7、文件化的信息(如相关制度、方针、目标、风险分析报告等)复印件;

8、公司组织机构图(包括部门设置、职责说明);

9、公司产品工艺流程图;

10、企业简介、产品结构及市场定位、发展战略等方面规划及方案的情况说明(如有请详述);

11、社会责任履行情况报告(环保/节能/就业安排/公益活动/安全管理等);

12、已获得商标、专利、资质许可、新技术等的复印件;

13、企业缴纳社保的缴费明细或收据的复印件;

14、通过的管理体系认证(如质量管理体系认证、环境体系认证等)、获得的有关资信等级证书(如工商、税务、银行、第三方机构)、社会荣誉/获奖证书(如供应商、客户、行业组织的评价)等内容的复印件;

15、使用本组织法律、法规及其他要求清单;

16、其他相关证明企业信用的文件或材料。

概述

学习iso9000质量管理体系的标准知识

以顾客为关注焦点,在物业管理中对顾客定位要清楚,就是业主。

可以考虑建设质量管理体系,并取得认证咨询。

按照标准要求,对物业管理服务的规范进行重新梳理,让其符合PDCA过程方法管理模式

并严格执行,关注顾客的满意程度,作为对服务的检查和考核。

相信物业管理服务一定会有所改进,

醴毓    发表于 2021-11-13 07:21:09

学习iso9000质量管理体系的标准知识以顾客为关注焦点,在物业管理中对顾客定位要清楚,就是业主。可以考虑建设质量管理体系,并取得认证咨询。按照标准要求,对物业管理服务的规范进行重新梳理,让其符合PDCA过程方法管理模式并严格执行,关注顾客的满意程度,作为对服务的检查和考核。相信物业管理服务一定会有所改进,

心殇    发表于 2021-11-14 05:36:52

物业管理行业涉及的面相当广泛,物业管理人需掌握必备的综合知识和牢固的专业知识。而作为物业管理区域内的经理


1.必须熟悉物业管理行业相关的政策法规。如果不懂就会变得被动。


2.物业管理服务礼仪知识。衡量和评价一家物业公司的物业管理水平如何,最直观的来自物业管理处所有员工素质的体现。管理处经理你自己在注重礼仪的同时,时时刻刻也应注重员工在日常工作中各个服务礼仪细节的完美化,以此来维护和提高公司良好的声誉。


3.必须了解熟悉物业管理各操作流程及ISO质量管理体系。对于现场管理涉及到房地产开发的一些问题,比如谈到房屋的结构、给排水、强电弱电等等,作为一名管理处经理,都应具有这方面的专业知识。否则物业管理区域内的工作无法通过正常的渠道去开展,更谈不上规范化。没有必备的综合知识和牢固的专业知识,你也根本不知道怎样去应对目前纷繁复杂的物业管理工作。

Gtongxue    发表于 2021-11-14 21:58:51


7.
1.1总则 组织应确定并提供建立、实施、保持和持续改进质量管理体系所需的资源。

组织应考虑:a)现有内部资源的能力和限制;b)从外部提供者需要获得哪些(资源)。

组织的资源需求计划和内部资产清单(制造及检测设备清单、员工花名册及人员资格清单、组织知识和信息)。如果有新iso三体系认证、iso三体系认证订单大幅度增加需要评估资源和外部提供。有了这些,基本上是可以满足此条款的审核要求。希望对你有帮助。

皖宸    发表于 2021-11-17 20:07:29

质量管理和质量控制


1.质量管理体系概述

按照公司ISO9001-2000质量管理体系要求及福建虎豹海沧新厂项目质量管理要求,本公司在该项目中建立项目质量保证体系及质量控制体系,并实施有效的体系运行,以满足业主的要求。


1.1适用范围

本计划适用于福建虎豹海沧新厂项目质量管理和控制运行。


1.2编制依据
1.
2.1虎豹海沧新厂项目施工招标iso三体系认证及iso认证图纸


1.
2.2单位有关建筑工程法规、规范与iso三体系认证;

--土建建筑施工标准目录清单

--电气施工标准目录清单

--管道施工标准目录清单

--机械专业施工标准目录清单

--暖通专业施工标准目录清单

--仪表专业施工标准目录清单


1.
2.3本公司ISO9001-2000质量管理体系标准、公司《质量管理手册》、《程序iso三体系认证》。


1.3公司质量管理体系建立及运行

本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》建立完善的质量管理体系,通过质量体系审核及顾客满意度的测量,使体系持续改进,符合顾客与适用的法律法规的要求,不断提高公司质量管理业绩。

本项目的质量管理规划作为公司质量体系运行的一部分,将受到公司组织的内部/外部的质量体系审核,以评价项目质量保证及质量控制运行的符合性、有效性。

公司的质量管理体系对任何影响工程项目质量的分包商、设备材料供应商和工程服务承包商的过程实施控制,以保证其iso三体系认证质量符合规定的要求。
1.
4.5
1.
6.2
1.
7.3
1.8---
1.
8.
4.4
1.
8.
8.2
2.
1.9
2.
2.5

我服    发表于 2021-11-18 00:29:09

医疗器械质量管理体系iso三体系认证总体iso认证及任务分配表

序标准标准要素号条款

质量管理体系总要求2
4.
2.1iso三体系认证要求3
4.
2.2质量手册1
4.1

“规范”相关条款

——230
1、24012302

程序iso三体系认证iso认证流程建议

——————

iso三体系认证/图表/要求

质量管理体系流程图iso三体系认证文档质量手册

质量记录

——质量管理体系iso三体系认证清单——iso三体系认证发放、回收记录iso三体系认证借阅、复制记录部门受控iso三体系认证清单iso三体系认证更改申请iso三体系认证销毁申请有效iso三体系认证清单外来iso三体系认证资料清单作废受控文档清单质量记录清单——————质量策划实施情况检查表各部门的质量策划输出iso三体系认证————会议记录会议签到表——管理评审计划管理评审通知单管理评审报告纠正和纠正措施——培训计划员工培训档案

编制人

办公室、质管部质管部质管部

讨论

4
4.
2.3

iso三体系认证控制

250
1、250
2、250
3、250
4、250
5、250
6、260
1、2602

iso三体系认证控制程序

——

质管部

5
4.
2.46
5.178
5.2
5.3

记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量目标体系策划

270
1、270
2、2703————230
3、0501230
4、0502——040
1、040
2、040
4、05050601040205040504050405030503

记录控制程序——————管理策划控制程序管理策划控制程序——————管理评审控制程序管理评审控制程序管理评审控制程序——人力资源控制程序

管理者职责管理者职责质量方针总体质量目标/部门或iso三体系认证质量目标质量体系iso三体系认证/质量计

横竖是十    发表于 2021-12-02 22:31:28

质量管理和质量控制


1.质量管理体系概述

按照公司ISO9001-2000质量管理体系要求及福建虎豹海沧新厂项目质量管理要求,本公司在该项目中建立项目质量保证体系及质量控制体系,并实施有效的体系运行,以满足业主的要求。


1.1适用范围

本计划适用于福建虎豹海沧新厂项目质量管理和控制运行。


1.2编制依据
1.
2.1虎豹海沧新厂项目施工招标iso三体系认证及iso认证图纸


1.
2.2单位有关建筑工程法规、规范与iso三体系认证;

--土建建筑施工标准目录清单

--电气施工标准目录清单

--管道施工标准目录清单

--机械专业施工标准目录清单

--暖通专业施工标准目录清单

--仪表专业施工标准目录清单


1.
2.3本公司ISO9001-2000质量管理体系标准、公司《质量管理手册》、《程序iso三体系认证》。


1.3公司质量管理体系建立及运行

本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》建立完善的质量管理体系,通过质量体系审核及顾客满意度的测量,使体系持续改进,符合顾客与适用的法律法规的要求,不断提高公司质量管理业绩。

本项目的质量管理规划作为公司质量体系运行的一部分,将受到公司组织的内部/外部的质量体系审核,以评价项目质量保证及质量控制运行的符合性、有效性。

公司的质量管理体系对任何影响工程项目质量的分包商、设备材料供应商和工程服务承包商的过程实施控制,以保证其iso三体系认证质量符合规定的要求。
1.
4.5
1.
6.2
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1.
8.
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1.
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1.9
2.
2.5

甜甜夏日    发表于 2021-12-04 13:37:44


7.
1.1总则 组织应确定并提供建立、实施、保持和持续改进质量管理体系所需的资源。组织应考虑:a)现有内部资源的能力和限制;b)从外部提供者需要获得哪些(资源)。 组织的资源需求计划和内部资产清单(制造及检测设备清单、员工花名册及人员资格清单、组织知识和信息)。如果有新iso三体系认证、iso三体系认证订单大幅度增加需要评估资源和外部提供。有了这些,基本上是可以满足此条款的审核要求。希望对你有帮助。

阿陶姑娘    发表于 2021-12-05 20:44:44

物业管理行业涉及的面相当广泛,物业管理人需掌握必备的综合知识和牢固的专业知识。而作为物业管理区域内的经理

1.必须熟悉物业管理行业相关的政策法规。如果不懂就会变得被动。

2.物业管理服务礼仪知识。衡量和评价一家物业公司的物业管理水平如何,最直观的来自物业管理处所有员工素质的体现。管理处经理你自己在注重礼仪的同时,时时刻刻也应注重员工在日常工作中各个服务礼仪细节的完美化,以此来维护和提高公司良好的声誉。

3.必须了解熟悉物业管理各操作流程及ISO质量管理体系。对于现场管理涉及到房地产开发的一些问题,比如谈到房屋的结构、给排水、强电弱电等等,作为一名管理处经理,都应具有这方面的专业知识。否则物业管理区域内的工作无法通过正常的渠道去开展,更谈不上规范化。没有必备的综合知识和牢固的专业知识,你也根本不知道怎样去应对目前纷繁复杂的物业管理工作。

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升学生每    发表于 2021-12-08 20:20:40

质量管理和质量控制


1.质量管理体系概述

按照公司ISO9001-2000质量管理体系要求及福建虎豹海沧新厂项目质量管理要求,本公司在该项目中建立项目质量保证体系及质量控制体系,并实施有效的体系运行,以满足业主的要求。


1.1适用范围

本计划适用于福建虎豹海沧新厂项目质量管理和控制运行。


1.2编制依据
1.
2.1虎豹海沧新厂项目施工招标iso三体系认证及iso认证图纸


1.
2.2单位有关建筑工程法规、规范与iso三体系认证;

--土建建筑施工标准目录清单

--电气施工标准目录清单

--管道施工标准目录清单

--机械专业施工标准目录清单

--暖通专业施工标准目录清单

--仪表专业施工标准目录清单


1.
2.3本公司ISO9001-2000质量管理体系标准、公司《质量管理手册》、《程序iso三体系认证》。


1.3公司质量管理体系建立及运行

本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》建立完善的质量管理体系,通过质量体系审核及顾客满意度的测量,使体系持续改进,符合顾客与适用的法律法规的要求,不断提高公司质量管理业绩。

本项目的质量管理规划作为公司质量体系运行的一部分,将受到公司组织的内部/外部的质量体系审核,以评价项目质量保证及质量控制运行的符合性、有效性。

公司的质量管理体系对任何影响工程项目质量的分包商、设备材料供应商和工程服务承包商的过程实施控制,以保证其iso三体系认证质量符合规定的要求。
1.
4.5
1.
6.2
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1.
8.
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一只小啾啾    发表于 2021-12-08 23:12:45