cmmi发证机关，cmmi认证发证机关

CMMI由哪个机构颁发？

CMU的SEI，现在是CMMI Institute

湖南冉达科技咨询有限公司可以为企业进行cmmi做评估，这一家公司与国际、国内多家pcmm/cmm/cmmi评估机构和组织建立了长期的交流与合作关系，有多位签约的专家和主任评估师，并且全部的咨询、评估活动可用中、英文双语进行。 可以提供基于sei的pcmm、sw-cmm及cmmi模型的全部五级的培训，咨询和评估认证咨询服务；提供中国行标m&m(st/j11234, st/j11235)的咨询、评估服务；同时也向客户提供性能价格比合适的软件开发过程管理工具，辅助软件开发与管理的质量改进。这些优势，可以保证我们根据客户的需求和自身条件，根据企业的实际情况，有针对性、有选择性地量身定做解决方案。

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韶关CMMI认证机构哪家知名？

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关于Cmmi？

1. 专案健康的依据主要是项目计划书（可能的话包含合同），参考文档一般为公司的专案监控流程。
2. 产出主要有例会报告、里程碑（阶段）报告、风险及问题报告。
3. 如何保证：保证计划的执行力及对偏差的控制。

去中信保网站看看吧 内容挺多的 都是和cmmi相关的 因为内容是我更新的 呵呵

CMMI哪里颁发证书？

CMMI是美国SEI发证书的，一般证书都是由评估师签名，完后在美国SEI网站上公告，我们机构就能做CMMI、2700
1、20000，不知道贵公司是在哪申报的，一般当地单位对这些都有补助。

关于CMMI认证问题？

CMMI分5个级别 CMMI Level1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 CMMI Level2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 CMMI Level3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成;而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。 CMMI Level4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。 CMMI Level 5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了较高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

一般是做的。无论软件iso三体系认证还是软件项目，只要涉及软件研发的一般都会做。cmmi全称是能力成熟度模型的集成，最初是美国国防部投资于卡耐基-梅隆大学的sei，并在一大批专家的努力下逐步形成的。最初cmm也只是运用在美国的军工软件行业。后来，聪明的美国人将这一企业公司成功的商业化了，于是cmmi进入了民营软件生产范畴。早在2000之前，cmmi就已经进入我国了。由于我们国内的软件起步太晚，急需一个指挥棒来告诉我们怎样做才是正确的。于是cmmi进入了单位科技推广部门的视野，并在全国众多
一、二级城市大力扶持cmmi认证咨询、现金补贴等优惠政策。经过了大约10年时间，国内的数千家软件企业通过了cmmi认证咨询。但多数企业实施的含金量不好。原因如下：（1）由于单位的补贴，导致小企业通过cmmi认证咨询向单位‘赚钱’（10万--100万 因地区而异）。（2）毕竟cmmi是西方的思想，与我们的文化相隔有较大的差距。（3）cmmi的各个级别是要求非常高的，而我们的企业、iso三体系认证很多时候（本质上）不需要那么高的控制要求，而且即使生搬硬套cmmi的条款也只是为了应对评估而已。一旦评估通过之后，便完全跑到脑后。（4）最初cmmi的企业一般都有外部咨询师、顾问，来指导企业实施。但这些顾问的水平很糟糕。我认为，这些年咨询顾问经历了大约4代人：第一代是纯粹的英文翻译，几乎连什么是c语言都搞不清楚；第二代是混日子成长起来的‘大白兔’，他们的工作经历中几乎没有接触过软件编程。第三代是苦命的孩子，是从it民工或代码工成长起来的苦力；或者是软件企业内专门从事质量工作的打杂的‘小白兔’。 他们这些人要么只知道‘编程’但不清楚理论，是实干出身，要么就是只懂理论，但却几乎没做过正经软件。第四代是应运而生的，也是社会需要的真正的专家、顾问。 但我觉得以后的第五代、第六代会做的更好。就这样cmmi在强大的单位扶持下，几乎成了与iso起名的、走形式的证书了。但尽管如此，我的印象是通过cmmi认证咨询的公司肯定要强于未实施过cmmi的。一般是企业为了招、投标或其他商务、宣传方面才需要cmmi证书，这个看企业的iso三体系认证、客户类型，以及最关键的：客户需要乙方提供类似cmmi这样的证书--用来证明企业具有较高程度的软件生产能力。也有些软件企业是为了提升内部流程、管理、质量而引进cmmi模型的。而这种趋势正在变得逐渐的明显，与此同时各个地区单位的cmmi认证咨询补贴也在逐步缩水。也就是说cmmi正在发挥它应有的价值和意义。同时10多年过去了，大环境下成长起来的新一代人才--it民工及it企业，也在摸索‘咱中国自己的cmmi’。 而这些工作最初在我国的军工系统软件生产组织开展，比如gjb5000/a等如果你需要了解更多，可以继续交流。

CMMI分5个级别 CMMI Level1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 CMMI Level2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 CMMI Level3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成;而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。 CMMI Level4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。 CMMI Level5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了较高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。