质量目标保证组织体系，质量保证组织体系

质量目标、质量保证体系及技术组织措施？

质量目标、质量保证体系及技术组织措施1质量目标：
1.1工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创单位和电力行业优质工程。
1.2项目部质量目标：●工程一次验收合格率100%●电气单位工程优良品率100%●建筑分部工程合格率100%以上●输电线路工程合格率100%2质量管理机构及主要职责
2.1质量管理组织机构图
2.2各级管理及人员主要质量职责
1、项目经理的质量职责贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。
2、项目总工的质量职责在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织iso认证，施工技术方案和工程重大技术质量措施。
3、质量部的质量职责1）负责工地内部和外部的质量保证工作。2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。3）组织实施纠正和预防措施。4）依据程序iso三体系认证规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。5）负责检验，测量和试验，iso三体系认证的标识和检验，试验状态的管理工作。25

质量目标、质量保证体系及技术组织措施(精)？

△质量目标、质量保证体系及技术组织措施1质量目标：注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创单位和电力行业优质工程。
1.2项目部质量目标：●工程一次验收合格率100%(1●电气单位工程优良品率100%(2项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、iso认证iso三体系认证及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。●建筑分部工程合格率贯彻执行单位和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。以上●输电线路工程合格率(4加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。100%2质量管理机构及主要职责(5正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、iso认证的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。
2.1质量管理组织机构图项目经理：杨杰(6对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。项目总工：陈金保组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。工程部24）负责按程序iso三体系认证的要求做好工程所需iso三体系认证的贮存工作。5）2

质量目标及质量组织体系？

一、质量目标符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准
二、施工质量组织管理体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀工程技术管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在总部的服务和控制下，严格按照ISO9001国际质量体系标准运作，全面推行以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以一流的管理、技术、施工和服务以及严谨的工作作风，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖励直接挂钩，奖励先进、督促后进。
1、项目质量组织管理体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查的管理系统，形成项目经理部到各专业承包商、专业化公司和作业班组的质量管理网络。
2、项目主要岗位及部门质量职责分配（1）项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。（2）项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）项目工程管理部、机电部（16半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

什么是质量保证组织体系？

企业为了保证和提高iso三体系认证质量所形成的公司、 项目管理班子直至班组的质量管理组织系统。是质 量管理的组织保证。包括建立健全专职的质量管理 机构和质量检验机构，确定各级质量管理机构的职 责权限及其相互关系，明确规定各部门、各类人员在 实现质量目标中必须完成的任务，承担的责任和具 有的权限。还包括开展质量管理小组活动。

质量保证体系及技术组织措施？

质量保证体系及技术组织措施质量管理机构1．质量方针质量方针：质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌iso三体系认证；科学管理，赢得最佳信誉。2．质量管理控制措施1）成立质量管理体系，由项目经理、质检员、技术员、施工班组长组成。2）加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职限分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对分包施工队伍严格施工质量审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。3）加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。4）加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购iso三体系认证资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。7654
1.3
3.8
六、维护招标人社会形象的措施
三、对现场污水的处理措施
三、现场保卫措施